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企業(yè)銷售講師課程
宋鍇
價(jià)格體系——市場(chǎng)“第一生命線”
銷售培訓(xùn)
價(jià)格體系
企業(yè)診斷
營(yíng)銷戰(zhàn)略
企業(yè)銷售
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)沖過開發(fā)期，步入快速發(fā)展階段的時(shí)候，要面臨關(guān)鍵的門檻——價(jià)格體系維護(hù)。 以賣場(chǎng)渠道為主力渠道的企業(yè)在此方面風(fēng)險(xiǎn)很大，稍有不慎，品牌有被淘汰的危
程家龍
企業(yè)銷售
贏在服務(wù)戰(zhàn)略定位規(guī)劃
服務(wù)戰(zhàn)略
服務(wù)戰(zhàn)略 所謂服務(wù)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定發(fā)展階段，以服務(wù)為核心，以顧客滿意為宗旨，使服務(wù)資源與變化的環(huán)境相匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)態(tài)體系。 一、內(nèi)容 服務(wù)戰(zhàn)略是一
高韜
增長(zhǎng)的增長(zhǎng)-聰明企業(yè)快速增長(zhǎng)的23種本領(lǐng)
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
企業(yè)銷售
增長(zhǎng)
課程
老師
增長(zhǎng)的增長(zhǎng)-聰明企業(yè)快速增長(zhǎng)的23種本領(lǐng)-高韜老師課程 綱————————————————— 開場(chǎng)音樂-開場(chǎng)影片-開場(chǎng)白 【前言】增長(zhǎng)是硬道理 本領(lǐng)1：“一個(gè)系統(tǒng)
李洋
《汽車零部件
企業(yè)銷售
技能及禮儀提升》
汽車零部件汽車，銷售技能，禮儀提升
《汽車零部件
企業(yè)銷售
技能及禮儀提升》 講師：李洋 培訓(xùn)背景： 經(jīng)過改革開放三十多年的
張守輝
企業(yè)銷售
人員社群營(yíng)銷微營(yíng)銷及銷售人脈提升培訓(xùn)大綱
社群營(yíng)銷
微營(yíng)銷
一、 課程背景 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、微信、社群、網(wǎng)紅更多的影響到我們的消費(fèi)者，2016年社群經(jīng)濟(jì)網(wǎng)紅思維品牌人格化的興起，以銷售為主的傳統(tǒng)企業(yè)
陳錦華
冠軍團(tuán)隊(duì)打造
企業(yè)銷售
冠軍團(tuán)隊(duì)打造
銷售-------關(guān)于銷售的最高境界： 1，客戶要的不是便宜，要的是感到占了便宜2，不要與顧客爭(zhēng)論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值 3，沒有不對(duì)的客戶，只有不好的服務(wù)4，買
張守輝
生產(chǎn)制造
企業(yè)銷售
人員互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營(yíng)銷課程
營(yíng)銷管理
一、課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群更多的影響到我們的消費(fèi)者，以銷售為主的傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型企業(yè)，不得不使用更新的營(yíng)銷手段，抓取新客戶維護(hù)老客戶；企
王名揚(yáng)
《
企業(yè)銷售
系統(tǒng)建設(shè) 》
戰(zhàn)略管理
《
企業(yè)銷售
系統(tǒng)建設(shè) 》 ———王名揚(yáng)老師原創(chuàng) 一、培訓(xùn)對(duì)象： 董事長(zhǎng)、企業(yè)股東、企業(yè)總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總裁、副總經(jīng)理 二、課程大綱：
胡一夫
企業(yè)銷售
反腐倡廉培訓(xùn)
企業(yè)管理
第一部分 腐敗的定義 一、腐敗的含義 1、廣義腐敗的含義 2、狹義腐敗的含義 二、腐敗產(chǎn)生的原因 1、權(quán)力失去了有效監(jiān)督 2、價(jià)值失范，道德淪喪 3、不良?xì)v史和外來
許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素 二、項(xiàng)目..........及其管理方式 三、影響項(xiàng)目成本支出的“三
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