胡一夫,胡一夫講師,胡一夫聯(lián)系方式,胡一夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
46
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

營銷與策劃品牌

河南,鄭州 50 ~ 60 歲
中高層管理
¥20000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
胡一夫老師多年從事企業(yè)中高層管理實踐,總結(jié)了一整套企業(yè)經(jīng)營與管理的實操方法。對中層管理者素質(zhì)的提升問題有深入研究。是目前國內(nèi)外多家管理咨詢機(jī)構(gòu)的簽約講師,在企業(yè)管理、高效溝通、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗。

胡一夫老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計,重視與學(xué)員的互動、交流,注重學(xué)員現(xiàn)場吸收,便于學(xué)員在實際工作中有效運(yùn)用,使學(xué)員在視覺、聽覺、感覺上形成多方位的感受,并將理論與實踐、認(rèn)知與實踐相結(jié)合。專業(yè)授課時間已經(jīng)超過6000課時,培訓(xùn)過的學(xué)員有近4萬人。 

胡一夫老師近十多年來,足跡遍布?xì)W亞及中國大陸地區(qū),在先后為國內(nèi)外各類企事業(yè)單位提供了大量的策劃、咨詢服務(wù),舉行了上千場主題演講與管理培訓(xùn),為數(shù)萬人進(jìn)行各類商務(wù)決策與各類管理課題的授課。胡老師多年從事企業(yè)的管理模式與營銷策劃體系建設(shè)的研究
課程 更多>>
[胡一夫]《提升創(chuàng)業(yè)意識,塑造創(chuàng)業(yè)精英!》
一、創(chuàng)業(yè)的七大誤區(qū) 誤區(qū)一:需要良好的教育背景 誤區(qū)二:得有充足資本的支持 誤區(qū)三:要先有足夠好的構(gòu)思 誤區(qū)四:創(chuàng)業(yè)者都是“賭徒” 誤區(qū)五:追求短期成功的快錢 誤區(qū)六:創(chuàng)業(yè)成功靠的是項目 誤區(qū)七:什么都不會無法創(chuàng)業(yè) 二、克服創(chuàng)業(yè)過程中的五個問題 1、貪大求全 2、急于求成 3、隨便放棄 4、花錢不合理 5、習(xí)慣性原因 分享:創(chuàng)業(yè)必學(xué)的四大財商理念 案例:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)——中關(guān)村不朽的靈魂 三、克服創(chuàng)業(yè)過
2015-01-04
[胡一夫]《破·立》
一、創(chuàng)新的必要性 二、管理者的創(chuàng)新問題 三、創(chuàng)新的基本理論依據(jù) 1、企業(yè)本性論 2、管理本性論 3、員工本性論 4、國企特性論 四、創(chuàng)新的具體內(nèi)容 1、管理理論的創(chuàng)新 2、管理制度的創(chuàng)新 3、管理方法的創(chuàng)新 五、創(chuàng)新的四個階段 第一階段:不滿現(xiàn)狀 第二階段:尋找靈感 第三階段:實現(xiàn)創(chuàng)新 第四階段:爭取認(rèn)可 六、思維導(dǎo)圖 1、思維導(dǎo)圖的涵義 2、思維導(dǎo)圖的工作原理 3、思維導(dǎo)圖的制作規(guī)則 4、思維導(dǎo)
2015-01-04
[胡一夫]《傳播管理培訓(xùn)》
第一部分:傳統(tǒng)媒體傳播 一、傳統(tǒng)媒體發(fā)展現(xiàn)狀 1.傳統(tǒng)媒體自身存在的不足 2.網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)媒體的沖擊 3.傳統(tǒng)媒體面臨的三大挑戰(zhàn) 4.挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏三大新機(jī)遇 (1)新聞采訪技能融合的機(jī)遇 (2)產(chǎn)品的數(shù)字化創(chuàng)新機(jī)遇 (3)商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)遇 二、傳統(tǒng)媒體傳播常見誤區(qū) 1、一心求快 2、求證難度大 3、對網(wǎng)絡(luò)推手的運(yùn)作方式缺乏了解 三、傳統(tǒng)媒體傳播轉(zhuǎn)型升級的路徑。 1、多媒體的優(yōu)勢 (1)資源優(yōu)勢,內(nèi)容
2015-01-04
[胡一夫]《沖突管理藝術(shù)》
引子:揭開沖突的神秘面紗 1、沖突是什么 2、沖突的層次 3、沖突的類型 (1)溝通問題 (2)角色差異 (3)性格不同 4、沖突的作用 5、沖突的演變 分享:沖突管理的接籃球法則 一、沖突管理測評(互動) 1、沖突管理意識測評(現(xiàn)場測評) 2、沖突處理能力測評(現(xiàn)場測評) 二、沖突發(fā)展的五個階段 1、潛伏階段 2、被認(rèn)識階段 3、被感覺階段 4、處理階段 5、結(jié)局階段 三、樹立積極的沖突觀 1、
2015-01-04
[胡一夫]《成本精益管理》
一、成本驅(qū)動精益生產(chǎn) 1、引入成本決策機(jī)制 2、成本環(huán)的推動作用 3、成本驅(qū)動與運(yùn)營績效 4、成本驅(qū)動與精益改善 二、成本管理的十大陷阱 1、交給稅務(wù)師 2、剛性成本管理 3、無法回收的設(shè)備 4、未被使用的成本數(shù)據(jù) 5、僅憑經(jīng)營分析賺不到錢 6、“偷工減料”的成本計算 7、適應(yīng)生產(chǎn)方法的成本計算 8、說不過供貨商的采購部門 9、企劃部門的“青鳥癥候群” 10、增加銷售額,利潤會隨之而來! 三、財務(wù)
2015-01-04
視頻 更多>>

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師