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優(yōu)秀講師課程
鈕東濤
新任經(jīng)理人：從業(yè)務(wù)骨干向
優(yōu)秀
管理者轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
中層管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
心態(tài)培訓(xùn)
暢銷品牌課程《轉(zhuǎn)型三部曲》之一 主題：新任經(jīng)理人：從業(yè)務(wù)骨干向
優(yōu)秀
管理者轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊： 第一模塊：新任經(jīng)理人的角色定位與勝任 第二模塊：新任經(jīng)理人
梁凌靜
有效溝通——
優(yōu)秀
團隊成員必備素質(zhì)
團隊建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
【第一模塊：預(yù)熱溝通氛圍】 （一）、自畫像游戲：你試著讓別人了解過你嗎？ （二）、溝通的重要性 （三）、了解“溝”與“通” 【第二模塊：儲備溝通知識】 （一）、是
楊天河
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級訓(xùn)練 ——從
優(yōu)秀
員工到商業(yè)領(lǐng)袖
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級訓(xùn)練
六級八維領(lǐng)導(dǎo)力
楊天河
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級訓(xùn)練 ——從
優(yōu)秀
員工到商業(yè)領(lǐng)袖 領(lǐng)導(dǎo)力是判斷一個組織未來的頭號指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)是組織的核心競爭力，是一個組織從
優(yōu)秀
到卓越和基業(yè)長青的關(guān)
解銀坤
《企業(yè)破局之道—之
優(yōu)秀
員工的招育用留》
非人力管理
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
績效管理
第一部分：員工去留對企業(yè)的影響1、有利和有害影響2、人員為什么流失——模型3、人員為什么流失——分析第二部分：新員工與企業(yè)契合點十大錯誤1、內(nèi)部因素2、外部因素3、
何萬斌
如何成為一名
優(yōu)秀
的分享經(jīng)濟講師?
分享經(jīng)濟講師
面向企業(yè)家的頂端培訓(xùn)，會是怎樣？ 一、 所謂培訓(xùn)，是從供給側(cè)來說的；從需求側(cè)來講，培訓(xùn)就是學(xué)習(xí)。談到頂端培訓(xùn)，世界上最頂端的培訓(xùn)當(dāng)屬中共中央政治局集體學(xué)習(xí)。為什么
姚葵醴
《
優(yōu)秀
職業(yè)經(jīng)理》
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
精細(xì)化管理
職業(yè)素養(yǎng)
主講人簡介： 姚葵醴，長期研究國內(nèi)外公司盈利模式、公司管理及營銷創(chuàng)新之道。 為各類企業(yè)提供家族傳承輔導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新輔導(dǎo)、品牌營銷輔導(dǎo)、管理輔導(dǎo)及培訓(xùn)。 幫助萬科等企
馮永軍
優(yōu)秀
的習(xí)慣
職業(yè)素養(yǎng)
課程名稱：
優(yōu)秀
的習(xí)慣 適合對象：高效人士 課程時長：6小時 課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)使大家更好的發(fā)展，更快的發(fā)展，更有針對性的發(fā)展 課程特色：專業(yè)知識講授，配合生動靈活
吳永生
嬴在職業(yè)化——
優(yōu)秀
職業(yè)人的六項修煉
執(zhí)行力
質(zhì)量管理
職業(yè)規(guī)劃
培訓(xùn)管理
【課程大綱】 第一項修煉：打開內(nèi)心世界的改變之門 1、改變你自己，走向職業(yè)化 2、過去不等于將來，改變是前提 3、心門不打開，成功就不會光臨 人生最遠(yuǎn)的道路就是從
吳永生
責(zé)任勝于能力——中國
優(yōu)秀
員工責(zé)任精神與落實能力培養(yǎng)
企業(yè)文化
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
【課程大綱】 第一模塊 企業(yè)危機：呼喚責(zé)任 核心理念：危機的癥結(jié)在于責(zé)任缺失 1、責(zé)任是個人成功的標(biāo)準(zhǔn) 2、員工的責(zé)任心就是企業(yè)的競爭力 3、對工作負(fù)責(zé)任就是對自
劉軍成
?管理者應(yīng)用中華
優(yōu)秀
傳統(tǒng)文化的十則
國學(xué)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
國學(xué)文化
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
【課程大綱】 法則一 綜合互補 法則二 精通一經(jīng) 法則三 兩度轉(zhuǎn)換 法則四 靈活機動 法則五 準(zhǔn)確一致 法則六 創(chuàng)新超越 法則七 效法勝者 法則八 適度客觀 法則
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