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創(chuàng)新落地講師課程
史杰松
《數(shù)字時(shí)代下品牌營銷創(chuàng)新與落地》
品牌營銷
第一章：數(shù)字化品牌的基本理念 一、什么是品牌 例：如何挑選方便面 二、品牌的三個(gè)特點(diǎn) 1.品牌就是讓消費(fèi)者的選擇變得簡單 2.品牌是消費(fèi)者腦海中一瞬間的聯(lián)想 3.
金超
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
創(chuàng)新落地
新經(jīng)濟(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃
商業(yè)模式
客戶價(jià)值
盈利系統(tǒng)
課程主旨： 無論是從康波周期理論，還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正
金超
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)
創(chuàng)新落地
實(shí)戰(zhàn)之路
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略升級(jí)
戰(zhàn)略解碼
金超企業(yè)培訓(xùn)課程
學(xué)員收益： 在數(shù)字化國策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，
金超
商業(yè)模式重構(gòu)： 新趨勢下商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（金超老師）
商業(yè)模式重構(gòu)
商業(yè)模式
創(chuàng)新落地
金超老師商業(yè)模式
商業(yè)模式重構(gòu)： 新趨勢下商業(yè)模式創(chuàng)新與落地 主講：金超老師 | 2天 一、學(xué)員收益 關(guān)鍵詞：環(huán)境巨變、商業(yè)模式、盈利系統(tǒng)、資源整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨界擴(kuò)張、孵化裂變
金超
戰(zhàn)略升級(jí)： 環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì)
#金超
#戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
#戰(zhàn)略升級(jí)
#培訓(xùn)咨詢
#專家老師課程
課程收益： 無論是從康波周期理論，還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經(jīng)濟(jì)基本處
史杰松
《數(shù)字化品牌營銷創(chuàng)新與落地實(shí)踐》
數(shù)字化營銷
營銷策劃
新零售
營銷創(chuàng)新
第一章：數(shù)字化品牌的基本理念 一、什么是品牌 例：如何挑選方便面 二、品牌的三個(gè)特點(diǎn) 1.品牌就是讓消費(fèi)者的選擇變得簡單 2.品牌是消費(fèi)者腦海中一瞬間的聯(lián)想 3.
金超
新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地-金超
商業(yè)模式
新零售
新零售商業(yè)模式
金超主講
新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地 主講：金超老師|1-2天 一、學(xué)員收益 關(guān)鍵詞：新零售、商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場、自媒體、工匠精神、客戶體驗(yàn)、流量渠道、場景營銷、
梁偉權(quán)
轉(zhuǎn)型裂變——重塑組織生態(tài)的
創(chuàng)新落地
體系
組織裂變
普惠性減稅
小微企業(yè)
組織發(fā)展
人力資源
為了幫助更多企業(yè)提升組織能力與效率，了解組織發(fā)展趨勢，探索企業(yè)小微化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型變革路徑，人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專家梁偉權(quán)老師獨(dú)家推出全新力作課程： 轉(zhuǎn)型裂變
熊友君
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與思維
創(chuàng)新落地
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
思維創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)思維
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與思維
創(chuàng)新落地
》
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)
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