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吳永生
《戰(zhàn)略增長
利潤為王
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《戰(zhàn)略增長
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》團隊方案班 【為什么需要這個課程？】 當前企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀：形式太復雜、執(zhí)行走形式、結果沒成效、員工不快樂 當前企業(yè)管理的障礙： 1）時代
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利潤
第一單元：當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？ 1 當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產生的五大直接利潤黒洞； 2 以成本為中心的人力資源管理模式
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第一單元：企業(yè)設置首席利潤官（CPO）的重要意義 1 企業(yè)許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業(yè)KO？ 2 企業(yè)家常見的六大利潤誤區(qū)指點迷津 3 企業(yè)為什
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——【做最會賺大錢的老板】精品課程
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1 當前中小企業(yè)在十八大后的經濟環(huán)境分析與趨勢把握 2 為什么你的企業(yè)在微利中掙扎、痛苦不堪，卻難以自撥？ 3 點中你的死穴，企業(yè)不賺錢的八大錯誤利潤觀 4 老板
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—企業(yè)CMS利潤管理突破系統(tǒng)
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張洪濤
利潤為王
——制造業(yè)精益成本控制方法與實踐
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一． 從企業(yè)整體運營角度解讀成本的真相——認清成本，才能削減成本 1. 制造業(yè)成本削減為什么這么難？ 2. 思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制 3. 案例分
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