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醫(yī)院運(yùn)營(yíng)講師課程
仲崇海
2024年醫(yī)院如何運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展
2024年醫(yī)院發(fā)展
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
創(chuàng)新
醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
醫(yī)院改革
醫(yī)院創(chuàng)新措施
1. 中國(guó)醫(yī)院面臨的嚴(yán)峻形勢(shì) ? 全國(guó)診療人次首次出現(xiàn)下降 ? 全國(guó)居民醫(yī)保收支缺口 ? 全國(guó)床位使用率持續(xù)下降 ? 一二線城市三甲醫(yī)院擴(kuò)張仍在持續(xù) ? 異地就醫(yī)
仲崇海
醫(yī)院如何進(jìn)行品牌化高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)發(fā)展專項(xiàng)培訓(xùn)
醫(yī)院品牌
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
醫(yī)院品牌化發(fā)展
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
實(shí)操
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
培訓(xùn)
1. 醫(yī)院品牌化發(fā)展必要性 1.1 品牌的歷史與內(nèi)涵 1.2 品牌的廣義與狹義概念 1.3 醫(yī)院的廣義與狹義概念 1.4 品牌化發(fā)展的溢價(jià)效應(yīng) 1.5 新醫(yī)療形勢(shì)
仲崇海
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
推廣部門組織架構(gòu)建設(shè)與激勵(lì)
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
運(yùn)管科
運(yùn)營(yíng)部門架構(gòu)
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
績(jī)效考核
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
部門建設(shè)
醫(yī)院為什么必須加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)推廣部門建設(shè)與管理？ 如何結(jié)合醫(yī)院實(shí)際規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管理部門？ 如何快速組建運(yùn)營(yíng)管理部門？ 如何調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理崗位人員的積極性？ 如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制協(xié)
王成功
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
數(shù)據(jù)分析
精細(xì)化管理
一、認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù) 1.院長(zhǎng)的困惑與誤區(qū) 2.主任的困惑與誤區(qū) 3.什么是數(shù)據(jù) 4.什么是數(shù)據(jù)分析 5.誰(shuí)來(lái)做數(shù)據(jù)分析 6.數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析的特點(diǎn) 7.數(shù)據(jù)分析的原則 8.
王成功
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
標(biāo)準(zhǔn)化管理大綱
精細(xì)化管理
一、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí) 1. 從世紀(jì)大閱兵分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 2. 從世紀(jì)大閱兵分析如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 3. 從奧運(yùn)會(huì)分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 4. 從奧運(yùn)會(huì)舉辦如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 5. 案例
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