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華為管理講師課程
許浩明
IT管理體系的戰(zhàn)略、管理和服務--北京大學畢業(yè)前華為部長許浩明老師主講！
IT管理體系
華為管理
IT管理體系的戰(zhàn)略、管理和服務 課程背景與目的： 企業(yè)管理的核心就是流程、組織與IT！那么IT如何才能更好地高效地支撐企業(yè)發(fā)展？本課程將圍繞著這樣的目的講解關于I
許浩明
華為戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行
華為戰(zhàn)略
華為管理
戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行 課程背景： 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃，并依靠企業(yè)
許浩明
華為以客戶為中心的大客戶銷售與狼性營銷
華為管理
《華為以客戶為中心的大客戶銷售與狼性營銷》 課程背景與目的： 銷售業(yè)績對每個企業(yè)都是至關重要，關乎企業(yè)生死，有了銷售收入，企業(yè)就能存活下去，企業(yè)很多問題也就在發(fā)展
許浩明
華為管理
專家許浩明老師講《華為何以成為世界第一的？--探秘與借鑒
華為管理
的道與術》
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人力資源
※精品課程：《華為何以成為世界第一的？--探秘與借鑒
華為管理
的道與術》 課程背景與目的: 華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達到近6000億，累
許浩明
華為股權激勵的啟示--如何進行股權激勵、股權設計與股權投融資
華為股權激勵
華為股權
華為管理
許浩明
《華為股權激勵的啟示--如何進行股權激勵、股權設計與股權投融資》初步課綱 （最終課綱會根據(jù)客戶需求進行定制化調(diào)整）： 一、從華為股權激勵開始認識股權激勵 1. 華
景元利
向華為學管理課程
華為管理
管理模式
華為文化
華為人力資本
華為經(jīng)驗
華為實踐
向華為學管理課程大綱 課程介紹： 華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而 且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，
景元利
向華為學管理系列課程之八《華為干部管理之道》
華為管理
華為干部管理
華為干部管理之道
華為模式
華為干部
華為干部管理
核心價值觀要被接班人所確認，同時接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價值觀約束、塑造出來的，這樣企業(yè)才能長治久安。 ——任正非 向華為學管理系列課程之八 干部管
景元利
向華為學管理系列課程之四《
華為管理
創(chuàng)新三部曲》
管理創(chuàng)新
管理升級
管理改進
向華為學管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》課程大綱 課程介紹： 當下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略，華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高
許浩明
《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體》
華為
管理變革
流程再造
企業(yè)流程
※精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體》 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項目上百個，所花費
許浩明
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新—以華為為例
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略思維
華為管理
一、新經(jīng)濟環(huán)境下戰(zhàn)略思維 （一）戰(zhàn)略的重要性 （二）從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略思維 1、戰(zhàn)略是什么？ 2、研究戰(zhàn)略內(nèi)容的認識？ 3、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì) （三）戰(zhàn)略思維作為一個系統(tǒng)整
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