向華為學(xué)管理課程大綱

課程介紹：

華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而

且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為

是中國(guó)最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國(guó)企業(yè)的未來(lái)，獲得了中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)

青的管理真經(jīng)。

解讀華為高速成長(zhǎng)背后的管理邏輯；

探尋華為持續(xù)增長(zhǎng)背后的經(jīng)營(yíng)之道；

解析華為管理變革背后的內(nèi)在邏輯；

解構(gòu)華為賦能式管理的人力資本模式；

分享華為領(lǐng)先世界背后的最佳商業(yè)實(shí)踐。

在本課程中，基于目前許多學(xué)習(xí)華為，不知應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么，但是對(duì)于自身企

業(yè)在管理方面所存在的人力資源管理重視不夠且不規(guī)范、陷入惡性循環(huán)管理、缺乏自身

的模式、企業(yè)文化形同虛設(shè)或者變成了假大空的口號(hào)等問(wèn)題我們從多個(gè)不同維度來(lái)解讀

華為的管理，深入剖析華為在管理方面的三大成功經(jīng)驗(yàn)及最佳實(shí)踐，即人力資本、管理

模式及企業(yè)文化，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的升級(jí)版人力資本驅(qū)動(dòng)模式、拿來(lái)

主義與本土實(shí)踐相結(jié)合的管理模式及生生不息的企業(yè)文化之道?；谝陨蠁?wèn)題我們形成

了《向華為學(xué)管理》這門(mén)課程，希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。

課程名稱(chēng)： 向華為學(xué)管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目標(biāo)學(xué)員：中高層管理者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

課程時(shí)間： 2天/ （12小時(shí)） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?課程講師：景元利

授課模式：行動(dòng)學(xué)習(xí)+世界咖啡+小組研論+實(shí)戰(zhàn)演練+場(chǎng)景體驗(yàn)+案例分享

授課方法：基于建構(gòu)主義的五星教學(xué)法、行動(dòng)學(xué)習(xí)教學(xué)法

課程宗旨：

? ?幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握華為在人力資本、管理模式及企業(yè)文化管理方面的方

法及工具，豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，為打造管理變革驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基

礎(chǔ)；幫助中高層管理者提高企業(yè)管理的成熟度，使得企業(yè)的管理隨著企業(yè)的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)

持續(xù)地變革與升級(jí)。

課程收益：

一、 深刻理解華為人力資本管理所遵循的價(jià)值導(dǎo)向及準(zhǔn)則； ?

二、 揭秘華為成功背后的主要人力資本驅(qū)動(dòng)因素； ?

三、 學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化管理落地的方法與工具； ?

四、 領(lǐng)悟華為管理模式背后的運(yùn)行機(jī)制； ?

五、 學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐方法與步驟；

六、研討華為管理變革模式帶給我們的啟示。

課程大綱：

第一部分、如何學(xué)習(xí)華為

1. 為什么要學(xué)習(xí)華為

2. 學(xué)華為應(yīng)該學(xué)道還是術(shù)

3. 應(yīng)該向華為學(xué)什么

4. 華為是否學(xué)得會(huì)

5. 如何才能活學(xué)活用

案例一：華為當(dāng)年如何向IBM拜師

第二部分、華為人力資本管理模式解讀

1. 良好的人力資本管理機(jī)制

2. 解讀《華為基本法》

3. 價(jià)值管理“鐵三角”

4. 組織激活——七二一法則

5. 共贏之道——三五四法則

6. 激勵(lì)法則——炮火前移，導(dǎo)向一線(xiàn)

7. 人才培養(yǎng)——由“院士”到“院土”，實(shí)戰(zhàn)化培養(yǎng)將軍模式

案例二：解讀華為基本法：人力資本價(jià)值增值高于財(cái)務(wù)資本價(jià)值增值

主題研討一：華為人力資本驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的模式對(duì)于本企業(yè)的啟示

第三部分、華為管理模式解析

1. ?華為管理的本質(zhì)

2. ?從強(qiáng)調(diào)職能到優(yōu)化流程

3. ?從直線(xiàn)職能制到矩陣化組織

4. ?通過(guò)變革打造流程化組織

5. ?管理變革“三化”原則

6. ?衡量管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)

7. ?向美國(guó)軍隊(duì)學(xué)管理

8. ?組織管理“減增漲”原理

9. ?倒三角形的組織形態(tài)

10. ?持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效能

11. 華為因何不倡導(dǎo)以人為本

案例三：華為如何通過(guò)管理構(gòu)建流程化的組織能力

第四部分、華為企業(yè)文化解構(gòu)

1. ? 關(guān)于企業(yè)文化的基本認(rèn)知

2. ? 企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)

3. ? 華為企業(yè)文化發(fā)展的幾個(gè)階段

4. ? 華為所倡導(dǎo)的企業(yè)文化核心價(jià)值觀

5. ? 華為企業(yè)文化關(guān)鍵事件

6. ? 華為文化象征解讀

7. ? 華為企業(yè)文化的核心特征

8. ? 華為公司的核心價(jià)值觀

9. ? 華為文化建設(shè)四寶

10. ? 華為文化創(chuàng)新路徑描繪

案例四：華為公司未來(lái)發(fā)展所面臨的最大的挑戰(zhàn)

主題研討二：本企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀與文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

第五部分、向華為學(xué)管理注意事項(xiàng)

1. 華為經(jīng)營(yíng)管理智慧的太極之道；

2. 華為的特質(zhì)無(wú)法模仿，經(jīng)營(yíng)管理之道可以學(xué)習(xí)；

3. 結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展選擇與之對(duì)應(yīng)的發(fā)展階段；

4. 華為的成功離不開(kāi)企業(yè)家任正非的獨(dú)特魅力與強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力；

5. 華為的管理實(shí)踐與其自身的企業(yè)文化息息相關(guān)；

6. 管理變革不能一蹴而就，任何企業(yè)的管理都是持續(xù)改進(jìn)和不斷改良，華為

也不例外；

7. 華為是在抓經(jīng)營(yíng)的同時(shí)不斷提升管理，經(jīng)營(yíng)與管理相輔相成，相得益彰；

8. 學(xué)習(xí)華為是為了解決自身企業(yè)管理問(wèn)題和難題，但是比解決這些問(wèn)題更重

要的是公司戰(zhàn)略；

案例五：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從形到神，洞察領(lǐng)悟其本質(zhì)

第六部分、課程總結(jié)與實(shí)施計(jì)劃（圣誕樹(shù)4321模型）

1. 一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃

2. 兩個(gè)行為改變

3. 三個(gè)深刻感悟

4. 四個(gè)主要內(nèi)容

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者 ?