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協(xié)作講師課程
陳亞琦
《DISC知己解彼高情商溝通》
性格分析
高情商
溝通
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
《DISC知己解彼高情商溝通》（6小時(shí)） 一套基于心理學(xué)的，DISC性格解碼理論 一套風(fēng)靡全球的，提高人際敏感度的方法 一套快速掌握的，世界500強(qiáng)都在用的溝通策
凌宇航
本源領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
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中層管理
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企業(yè)文化
職業(yè)素養(yǎng)
帶團(tuán)隊(duì)的痛楚： l 大家看起來(lái)都在做事，但效率不高，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力總是上不來(lái)，怎么辦？ l 反復(fù)強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，但相互配合總是磕磕絆絆，問(wèn)題出在哪？ l 中層忙死威信卻不
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-跨部門(mén)
協(xié)作
與群策群力技巧
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-跨部門(mén)
協(xié)作
與群策群力技巧 主講：曾子熙老師 前 言： 許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，部門(mén)設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越明確。然
范志斌
優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)）
領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
課程形式 培訓(xùn)師講解示范40% + 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)研討練習(xí)30% + 團(tuán)隊(duì)點(diǎn)評(píng)反饋30%全程案例情境，沙盤(pán)模擬，寓教于樂(lè)。 課程綱要 模塊（時(shí)間） 內(nèi)容 教學(xué)手法 沙盤(pán)
董天樂(lè)
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)OKR——提升團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
力
團(tuán)隊(duì)凝聚力
目標(biāo)管理OKR
1. 落地 OKR 系統(tǒng)，提升企業(yè)執(zhí)行力（1 小時(shí)） 1) OKR 系統(tǒng)四要素 2) OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工帶來(lái)的價(jià)值 3) 小組討論：我們?nèi)绾潍@得OKR
曾朝亭
模擬聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)模擬之促進(jìn)跨部門(mén)
協(xié)作
（版權(quán)課）（1天）
沙盤(pán)模擬
跨部門(mén)合作
模擬聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)模擬之促進(jìn)跨部門(mén)
協(xié)作
（1天） 一、前言： 每一個(gè)國(guó)家新選出來(lái)的每一位政治領(lǐng)導(dǎo)者代表國(guó)家的總統(tǒng)一位領(lǐng)導(dǎo)者(每組學(xué)員)必須完成他們對(duì)該國(guó)選民的承諾，不管
喻國(guó)慶
《跨部門(mén)溝通與
協(xié)作
》
溝通
協(xié)作
教學(xué)綱要： 第一講 深入挖掘跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源 一、組織分工不明確 二、存在部門(mén)職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門(mén)工作中總覺(jué)得在為別人做事？ 三、不容忽視的“
閆海濤
《跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
》
跨部門(mén)溝通
協(xié)作
【課程大綱】 第一講 認(rèn)識(shí)溝通 1、 溝通模型 ?溝通目的 ?溝通渠道 ?溝通載體 ?溝通對(duì)象 ?溝通結(jié)果 2、 溝通的類(lèi)型 ?按照角色劃分 ?按照途徑劃分 ?按
王譽(yù)凱
《克服團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
的五種障礙》
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
克服障礙
內(nèi)容綱要： 一、什么是真正的團(tuán)隊(duì) 1. 什么是真正的團(tuán)隊(duì) 2. 真正團(tuán)隊(duì)的要素：聰明、健康 3. 團(tuán)隊(duì)面臨哪五項(xiàng)障礙 4. 團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)障礙測(cè)評(píng)和分析 二、建立信任
李翔宇
敦煌密藏：跨部門(mén)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)沙盤(pán)
跨部門(mén)
協(xié)作
高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
沙盤(pán)課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲(chǔ)備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天，7小時(shí)左右 【最佳規(guī)?！?20-40人（可分為4-6個(gè)小組，每組5-8人
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