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卓越班組長講師課程
李近強(qiáng)
打造高績效班組—
卓越班組長
特訓(xùn)
生產(chǎn)管理
一、現(xiàn)場管理實務(wù) 1、班組長1日工作全貌 2、工作交接 3、早會：生產(chǎn)、人員、活動安排及聯(lián)絡(luò) 4、生產(chǎn)確認(rèn),計劃執(zhí)行 5、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn) 6、5M1E變化點(diǎn)把握
趙繼紅
卓越班組長
管理技能提升培訓(xùn)
中層管理
主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時 《
卓越班組長
管理技能提升培訓(xùn)》 【課程大綱】 第一章、班組長的地位和職責(zé) 1．班組在企業(yè)中的地位和作用 2．班組長的
李劍
打造
卓越班組長
生產(chǎn)管理
第一章：班組長角色定位 1. 班組管理現(xiàn)狀調(diào)查 2. 班組管理中常見的角色錯位 3. 班組長角色認(rèn)知與職責(zé) 4. 班組長必須具備的四大能力 5. 班組長管理角色的三
劉毅
打造
卓越班組長
訓(xùn)練營(劉毅)
現(xiàn)場管理
單元一、班組長定位及勝任能力認(rèn)知 1.依主管的表現(xiàn)分成五種類型主管 2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求 3.班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒 4.班組長-
李文發(fā)
卓越班組長
訓(xùn)練營
企業(yè)管理
一、課程對象： 生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、生管、物控、一線管理人員等 二、課程收益： 1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績效 2、利用晨會布置任務(wù)，解決問題 3、解決
陸君偉
卓越班組長
實戰(zhàn)訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
一、班組長角色認(rèn)知與定位 1. 新形勢下班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2. 班組長在企業(yè)管理中的地位和作用 3. 班組管理的基本內(nèi)容--4M1E 4. 各種班組長的類型
王德友
卓越班組長
管理能力全面訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
** 課程背景： 您的企業(yè)制造現(xiàn)場是否有下面的現(xiàn)象： 1、班組長對自身角色認(rèn)識模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動，執(zhí)行力不強(qiáng)； 2、班組長現(xiàn)場管理能力不足，制造現(xiàn)
《AI讓“工作匯報”爆炸式提效》
AI
工作提效
工作匯報
第一講：AI認(rèn)知篇 一、 關(guān)于AI你都了解哪些信息 二、 國內(nèi)外有哪些AI產(chǎn)品,可以快速提升你工作效率。 第二講：AI方法篇 常用的 5 種提問方法 一、 指令式
許愿老師的《AI在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》
AI智能化
GPT
豆包
Kimi
DeepSeek
引之：分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例 三、AI在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨
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