劉毅,劉毅講師,劉毅聯(lián)系方式,劉毅培訓師-【中華講師網】
著名實戰(zhàn)派生產管理專家(電力、制造業(yè))
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著名實戰(zhàn)派生產管理專家(電力、制造業(yè))

陜西,西安 50 ~ 60 歲
卓越班組長訓練營 五型班組建設 生產成本控制 安全生產管理實戰(zhàn) 全面質量管理 TWI督導層管理培訓 統(tǒng)計過程控制 失效模式與后果分析
¥20000 元/天
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劉毅老師
☆專業(yè)實戰(zhàn)派生產管理講師
☆時代光華管理培訓師
☆清華、上海交大生產運營總裁班客座教授
☆西安交通大學EMBA客座教授
☆中華講師網品牌講師
☆百強講師、品牌講師
☆浙江大學、西工大、武漢大學企業(yè)特訓班特聘講師
☆影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師
☆多家培訓機構、培訓網特聘講師、審核員、咨詢師

主攻領域※制造業(yè)及電力、能源
課程對象※生產、班組長、質量、 采購、倉儲等各級管理者
取得榮譽
  榮獲2012年中華講師協(xié)會、中華講師網 “2012年度中國千強講師”(537名)稱號
榮獲2014年 “中國講師500強”稱號
榮獲2015年匯師經紀王爭霸賽“最專業(yè)年度講師”稱號
榮獲中國品牌講師稱號
  榮獲百強名師稱號
  榮獲培訓名牌講師稱號
培訓風格
十八年的專業(yè)培訓講授經驗,強調實戰(zhàn)與現場的結合,對于生產管理、質量管
課程 更多>>
[劉毅]生產計劃與進度控制實務
【課程背景】 PMC部門是企業(yè)“大腦”,在企業(yè)總調度的層面上,是生產運營的上司。它掌握著企業(yè)生產及物料的總調度和命脈,統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈,直接涉及生產部、研發(fā)部、設備、采購、貨倉、質量部、人力資源及財務成本預算等,其制度和流程直接決定公司的盈利。 因此PMC和相關管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物料調度、物料控制(收、發(fā)、退、補、借、備等)、生產計劃、生產進度控制等管理技術,并運用這些技
2014-03-16
[劉毅]倉儲管理與庫存控制
前言 1、倉儲管理的重要意義 2、物料保管的七大原則 3、八部曲關鍵管理模式 4、物資存放的十個原則和方法 第一講、倉儲管理概述 1、倉儲的產生和發(fā)展 2、倉儲的地位與作用 3、倉儲管理 4、倉儲與現代物流 5、倉庫的功能與分類 6、倉庫的結構與布局 7、自動化立體倉庫 8、倉儲設備選擇與管理 第2講、倉儲流程管理 1、入庫管理 ◆入庫前的準備工作、確定貨位和堆碼方式 ◆貨物堆碼的方式、貨物驗收的
2014-03-16
[劉毅]ZD“零缺陷”管理
一、零缺陷管理的概念及目的 引言:“零缺陷”理念的引出 ? “零缺陷”概念 ? “零缺陷”的理念 ? 質量管理的原理 1、需求明確:要完全滿足客戶的要求,并以此作為工作的出發(fā)點和歸宿。 2、預防在先:按充分做好達到需求的各種準備,積極預防可能發(fā)生的問題。 3、一次做對:實施中要第一次做對,不能把工作過程當試驗場或個改錯場。 4、準確衡量:任何失誤或制造的麻煩都以貨幣形式衡量其結果。 5、責任到位
2023-02-11
[劉毅]QCC質量品管圈活動培訓大綱
一、QCC簡介 1、QCC定義 2、QCC/QIT的目的和作用 3、PDCA-科學的工作程序 4、QCC課題類型 5、MEDIC模式 二、T/CAQ10201_2020《質量管理小組活動準則》講解 1、準則制定背景 2、準則的制定目的、編制原則 3、準則的核心內容 4、QC活動基本原則示意圖 5、選擇課題的錯誤及示例 6、課程目標設定的錯誤及示例 7、原因分析的錯誤及示例 8、確定要因存在的主要
2023-02-11
[劉毅]MINITAB在質量管理中的應用
一、常用圖形的Minitab操作 1、特性要因圖 ――使用步驟 ――練習 ――輸入表中 ――填好各項需要的參數 ――結果輸出 2、柏拉圖 ――使用步驟 ――練習 ――輸入表中 ――填好各項需要的參數 ――結果輸出 3、散布圖 ――使用步驟 ――練習 ――輸入表中 ――填好各項需要的參數 ――結果輸出 4、直方圖 ――使用步驟 ――練習 ――輸入表中 ――填好各項需要的參數 ――結果輸出 1、 時
2023-02-11
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