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后e總裁班講師課程
石建鵬
網(wǎng)營(yíng)銷策略總裁班
互聯(lián)網(wǎng)+
【全網(wǎng)營(yíng)銷策略總裁班】——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家必修課互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代你再跟不上，下一個(gè)被淘汰的對(duì)象就是你！諾基亞、柯達(dá)。。。。他們就是！總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是讓我們
雷霆
微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)總裁班
互聯(lián)網(wǎng)+
課程主要包括：微運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：全員微信營(yíng)銷的管理方法和策略；個(gè)人微營(yíng)銷的10個(gè)步驟；二維碼推廣的三個(gè)核心微推廣系統(tǒng)：公眾平臺(tái)操作的10個(gè)步驟；如何快速推廣公眾平臺(tái)的秘訣
鐘靈山
總裁班高端管理課程《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》
集團(tuán)管控
【課程背景】2 為什么有的企業(yè)做不大，做不長(zhǎng)?2 為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人?2 為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?2 中小企業(yè)在度過(guò)早期的快速
陳茂譜
電子商務(wù)總裁班
營(yíng)銷管理
模塊 課程 主要內(nèi)容 模塊一 傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng) 1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的生存環(huán)境 2.電子商務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì) 3.傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)困境 模塊二 傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略新思維 1.
何毅明
價(jià)值100萬(wàn)的連鎖（高級(jí)）全謀略總裁班
終端零售
價(jià)值100萬(wàn)的連鎖（高級(jí)）全謀略總裁班連鎖企業(yè)“指數(shù)速度”擴(kuò)張連鎖版圖的有效手段“快、穩(wěn)”是連鎖二字真言★ 實(shí)力弱小、人才欠缺,到底能否開展連鎖加盟,是否具備連鎖的
袁亮
《招商系統(tǒng)總裁班》——10倍業(yè)績(jī)倍增策略
品牌策劃
品牌課程說(shuō)明書【反思】：當(dāng)今行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化！入行門檻低！想招商，終端店家約了不來(lái)？來(lái)了不聽？聽了不簽？導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢？市場(chǎng)份額越來(lái)越??？利潤(rùn)急劇下降？怎么辦？？？
谷璟弘
全網(wǎng)營(yíng)銷落地系統(tǒng)總裁班
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷定位系統(tǒng)：品牌成交型網(wǎng)站系統(tǒng)：互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷系統(tǒng)：互聯(lián)網(wǎng)搜索營(yíng)銷系統(tǒng)：互聯(lián)網(wǎng)廣告投放系統(tǒng)：數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控分析系統(tǒng)：微信營(yíng)銷客戶收集系統(tǒng)：互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：
徐大地
總裁班3-4:《電商團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化基因化》
企業(yè)管理
課程大綱：1.員工心態(tài)正向化： 員工四大正向心態(tài)的引導(dǎo)，員工職業(yè)意識(shí)的塑造；2.團(tuán)隊(duì)作風(fēng)戰(zhàn)役化： 任務(wù)拆分式工作模式的訓(xùn)練，戰(zhàn)役化工作模式的養(yǎng)成；3.企業(yè)文化基因化
徐大地
總裁班3-3:《企業(yè)電商團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核》
精細(xì)化管理
課程大綱：1.績(jī)效考核三要素與考核表： 績(jī)效考核三要素、考核權(quán)重、考核表，績(jī)效考核的原則與火候把握；2.電商團(tuán)隊(duì)的薪資體系與福利體系： 職級(jí)體系、榮譽(yù)體系、福利待遇
徐大地
總裁班3-2:《電商團(tuán)隊(duì)架構(gòu)職責(zé)流程》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程大綱：1.團(tuán)隊(duì)架構(gòu)： 平穩(wěn)期、初創(chuàng)期、成熟期的電商團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與演變；2.崗位職責(zé)：電商團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)編制；3.工作流程：電商團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)之間的工作流程，SOP表與
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