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四柱講師課程
張伯乾
《XIN時(shí)代管理者的人力資源修煉》
張伯乾
人力資源
三支柱
課程簡介（Instructors） 管理者痛點(diǎn)：95后00后的年輕員工越來越不好管理，怎么辦?非人力資源管理者如何有效的激勵(lì)員工更有用?小企業(yè)如何吸引人才? 大企
張程
八字命理生財(cái)旺運(yùn)班
四柱
八字
八字命理
命理深度班
察陰陽、辯五行，定強(qiáng)弱，看流通，取用神，定十星，觀其位，星宮同斷， 系統(tǒng)體系的講解 易理 易經(jīng)四寶，理象數(shù)占，易經(jīng)三大理論精華，陰陽辯證關(guān)系，五行生克制化，天人合
鄭君
人力資源轉(zhuǎn)型與三支柱管理模式
三支柱模式
政委體系
HRBP
人力資源轉(zhuǎn)型
HRSSC
【課程大綱】 第一單元：人力資源管理的轉(zhuǎn)型 § 案例分享：HR的苦惱——30%時(shí)間在收數(shù)據(jù)、做表格、回復(fù)員工問詢 § 現(xiàn)有人力資源管理的三大局限性 3 不夠熟悉業(yè)
謝建祥
人力資源“三支柱”管理設(shè)計(jì)
三支柱
人力資源
SSC
HRBP
COE
學(xué)員在把握人力資源發(fā)展前沿的基礎(chǔ)上，通過引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對人力資源三支柱的充分認(rèn)知，掌握人力資源支柱的組織設(shè)置與職責(zé)定位，同時(shí)深度學(xué)習(xí)HRBP的關(guān)鍵技能，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成
宋國元
金玄
四柱
八字全面升級改版了
易經(jīng)風(fēng)水
八字預(yù)測培訓(xùn)
四柱
預(yù)測培訓(xùn)
宋國元八字培訓(xùn)班
宋國元八字
金玄
四柱
八字培訓(xùn)亮點(diǎn)：現(xiàn)場批斷在場學(xué)員八字驗(yàn)金玄八字體系的神奇。（課堂上用現(xiàn)場學(xué)員八字從工作、婚姻、財(cái)運(yùn)、健康等角度來驗(yàn)證金玄八字體系）這是目前在八字教學(xué)體系中為
李彬
集團(tuán)公司人力資源三支柱運(yùn)營實(shí)踐
人力資源三支柱
第一講、解讀人力資源三支柱 本章亮點(diǎn)：厘清了三個(gè)基本關(guān)系：各部門管理者與人力資源管理的關(guān)系，HR三支柱與傳統(tǒng)人力資源管理實(shí)踐的關(guān)系，以及三個(gè)子系統(tǒng)COE、HRBP
蘇岳
人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴
人力資源
HRBP
HR三支柱
第一部分：課程介紹 培訓(xùn)對象：企業(yè)HRD、人力資源總經(jīng)理、人力資源部門的HR團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)時(shí)長：1天 培訓(xùn)方式：引導(dǎo)、研討、案例、演練或練習(xí) 培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 了解人
賀蓓
績效管理四支柱
績效，
面談，
輔導(dǎo)，
教練
課程模塊： 第一支柱 重新認(rèn)識(shí)績效和績效管理的現(xiàn)存問題 （what&why） 1． 什么是績效？ 無處不在的績效 2． 績效管理的相關(guān)概念以及常見誤區(qū) 3
高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
人力資源
中層管理
非人力管理
高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng) 課程時(shí)長：1天（6小時(shí)） | 適用對象：中高層管理者、HRBP、高潛人才 --- 一、績效面談的戰(zhàn)略價(jià)值與標(biāo)桿實(shí)踐（1小
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織
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