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劉峰松
國企人力資源“三項制度改革” 方法與
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人力資源
公司治理
國企央企
三項制度改革
培訓(xùn)時間：2天×６小時/天=12小時 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 【課堂布置】 v 學(xué)員分組。 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/
熊友君
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)落地與
工具
實戰(zhàn)
移動互聯(lián)網(wǎng)＋
系統(tǒng)落地
工具
實戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)＋系統(tǒng)落地
互聯(lián)網(wǎng)＋
工具
實戰(zhàn)
《數(shù)字化+系統(tǒng)落地與
工具
實戰(zhàn)》
周海斌
營銷必備新
工具
——易企秀H5精美制作
營銷
工具
易企秀
H5
長頁
課程大綱： 第一講：為什么要學(xué)會制作并使用H5 1.從黃頁到名片再到網(wǎng)站的宣傳時代效率對比 2.消費者從過去被動接受到今天主動參與，你的營銷作出了哪些改變？ 3.
馬永強
【企業(yè)盈利系統(tǒng)—文化落地】
企業(yè)文化
文化落地
文化
工具
馬永強老師
盈利系統(tǒng)
企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀是我們對待客戶、員工、市場、產(chǎn)品、行業(yè)、社會的一種根本態(tài)度。這個態(tài)度不同，我們所有的企業(yè)行為都會不一樣，企業(yè)的結(jié)果也就不同。這也就是
許浩明
《華為績效管理的啟示--重要的
工具
和抓手》
華為績效管理
華為績效
※精品課程：《華為績效管理--重要的
工具
和抓手》 課程背景與目的: 在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，
許志勇
財務(wù)高級分析
工具
應(yīng)用與能力突破
財務(wù)高級分析能力突破
財務(wù)高級分析
工具
應(yīng)用與能力突破 在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，同質(zhì)化競爭的本質(zhì)就是財務(wù)成本結(jié)構(gòu)的競爭，企業(yè)家需要更多的是“懂經(jīng)營、會管理”、具有戰(zhàn)略境界、通曉“商業(yè)
屠建清
《業(yè)財融合
工具
和技巧的應(yīng)用與管理提升》
業(yè)財
融合
工具
管理提升
導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三層
劉海民
領(lǐng)導(dǎo)力提升的
工具
與方法
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
工具
領(lǐng)導(dǎo)力方法
課程時間：2天 課程收益： 1、認識領(lǐng)導(dǎo)力，明確管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變 2、掌握領(lǐng)導(dǎo)者的四大思維、四大問題，以及自我提升的6P 3、掌握高績效團隊建設(shè)
劉海民
執(zhí)行力提升的
工具
與方法
執(zhí)行力
執(zhí)行力
工具
執(zhí)行力方法
課程時間：2天 課程收益： 1、掌握執(zhí)行力的核心概念，強化結(jié)果意識 2、提升責任感，建立100%責任的擔當意識 3、掌握制定良好計劃的能力，高效達成目標 4、掌握
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負責人 課程時長：2天（12小時） 課程目標： 1. 掌握世界500強企業(yè)績
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