熊友君,熊友君講師,熊友君聯(lián)系方式,熊友君培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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對(duì)象
1、傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管; 2、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管; 3、電子商務(wù)營(yíng)銷、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)高管;
目的
?了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響 ?系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)電商大系統(tǒng) ?深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì),洞悉原理 ?系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)傳播互聯(lián)網(wǎng)+ ?系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)銷售互聯(lián)網(wǎng)化 ?系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+ ?系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+ ?系統(tǒng)研究企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式,立足自我,以做帶學(xué)
內(nèi)容

《數(shù)字化+系統(tǒng)落地與工具實(shí)戰(zhàn)》


                                                                                                                                                                           主講:熊友君博士



移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì),顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維,如何讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維落地,實(shí)戰(zhàn)重構(gòu),是目前各行各業(yè)面對(duì)共同問題。

互聯(lián)網(wǎng)+,絕不僅僅是一個(gè)工具,一種思維,而是一個(gè)時(shí)代!商業(yè)模式重構(gòu)、營(yíng)銷重構(gòu)、大勢(shì)來襲,掀起重塑模式,最重量級(jí)的營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型話題,最實(shí)效的創(chuàng)新系統(tǒng),開啟您的互聯(lián)網(wǎng)+模式。

學(xué)習(xí)本課程前建議先學(xué)習(xí):

熊友君博士的前端課程:

《贏在轉(zhuǎn)型-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式變革》

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》

  凡是沒有被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+顛覆的產(chǎn)業(yè),都存在巨大的機(jī)會(huì),同時(shí),對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活。都帶來哪些變化,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?


  • 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維,如何登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的方舟?
  •  如何基于自身打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式?
  • 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)會(huì)改變管理,提高效率?
  • 系統(tǒng)落地十步,十八般落地兵器




  1. 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
  2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)電商大系統(tǒng)
  3. 深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì),洞悉原理
  4. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)傳播互聯(lián)網(wǎng)+
  5. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)銷售互聯(lián)網(wǎng)化
  6. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+
  7. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
  8. 系統(tǒng)研究企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式,立足自我,以做帶學(xué)




  • 傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管;
  • 互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管;
  • 電子商務(wù)營(yíng)銷、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)高管;





  兩天

  6小時(shí)/天,共12小時(shí)


要求:自帶筆記本電腦、上網(wǎng)工具、手機(jī)



◆引領(lǐng)時(shí)代:

研判移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn);解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,重塑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新路徑。


◆實(shí)戰(zhàn)課堂

獨(dú)家解析“企業(yè)案例庫”,將晦澀艱深的互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的互聯(lián)網(wǎng)金融推廣方案。


◆定向指導(dǎo)

針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化、個(gè)性化指導(dǎo),從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認(rèn)識(shí)企業(yè)參與金融的方向,讓學(xué)員最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的金融升級(jí)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。


◆創(chuàng)新資本對(duì)接

全方位互動(dòng)、多角度對(duì)接,基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源,通過學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動(dòng)、資源共享,實(shí)現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門檻的創(chuàng)新型資本對(duì)接。


◆高端人脈

參加友君移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)班的學(xué)員亦是友君大講堂校友,友君大講堂輻射3000人,可與清華、北大、復(fù)旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國(guó)內(nèi)外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才交流互動(dòng)。


◆收益巨大

參加友君移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)課程,您將免費(fèi)獲得國(guó)內(nèi)移動(dòng)跨境電商平臺(tái)“友商會(huì)”移動(dòng)電商平臺(tái)產(chǎn)品入駐免費(fèi)使用資格,產(chǎn)品搭上移動(dòng)電商快車道。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。



第一部分:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型心法

一、為什么需要轉(zhuǎn)型?

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、“云-管-端”技術(shù)特征

l l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革

l l 大數(shù)據(jù)帶來的變革

l l 云計(jì)算帶來的變革

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真經(jīng)

二、誰需要轉(zhuǎn)型?

1、商業(yè)的本質(zhì):信息流、物流、資金流的流動(dòng)

2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型

3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì):價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)

案例:

共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及未來發(fā)展趨勢(shì)

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?

(一)傳播的互聯(lián)網(wǎng)化

1.傳播的互聯(lián)網(wǎng)化核心理論

l 4P到4C理論

l 3S理論

2.虛擬社群的發(fā)展及趨勢(shì)

案例:

王老吉的一戰(zhàn)成名傳播學(xué)

優(yōu)衣庫視頻傳播之得失

春節(jié)支付寶、微信紅包場(chǎng)景大戰(zhàn)得失學(xué)


3.自媒體運(yùn)營(yíng)官速成:

(一)九大傳播兵器工具案例及練習(xí):


  • 微博傳播及矩陣設(shè)計(jì)技巧及案例
  • 微信矩陣及實(shí)操技巧及案例
  • 微視頻傳播技巧及案例
  • 公眾號(hào)傳播及矩陣設(shè)計(jì)及案例
  • 門戶、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例
  • 二維碼傳播及營(yíng)銷引流設(shè)計(jì)技巧及案例
  • 自媒體“今日頭條”“一點(diǎn)資訊”“企鵝平臺(tái)”“搜狐”“網(wǎng)易”平臺(tái)申請(qǐng)技巧及案例
  • 互動(dòng)吧傳播設(shè)計(jì)及使用技巧及案例
  • 易企秀傳播設(shè)計(jì)及使用技巧及案例



(二)銷售互聯(lián)網(wǎng)化

1.銷售互聯(lián)網(wǎng)化核心理念

2.平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)化


  • 借力模式


             ? 騰迅智慧生活方案

             ? 百度直達(dá)號(hào)方案

             ? 服務(wù)窗方案


  • 自建APP模式
  • 六網(wǎng)融合模式(國(guó)內(nèi)首創(chuàng))


工具及實(shí)操:

       如何申請(qǐng)公眾號(hào)

       公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)技巧

       如何做微官網(wǎng)微商城

3.銷售互聯(lián)網(wǎng)化策略

4.大數(shù)據(jù)輔助決策分析

案例:

大數(shù)據(jù)BI挖掘及實(shí)戰(zhàn)輔助決策實(shí)操

首席運(yùn)營(yíng)官速成記:


5.銷售互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)

         5.1 自建O2O運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

         5.2 運(yùn)營(yíng)增粉十五法

         5.3 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

         5.4 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案及營(yíng)銷

         5.5 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)及考核

         5.6 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案演練

案例及練習(xí):

如何基于企業(yè)自身?xiàng)l件建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

(三)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化


  1. 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論
  2. 商業(yè)模式變革


               O2O模式本質(zhì)及案例

               O2O模式本質(zhì)及案例

案例:

美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評(píng)與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)

案例:

社區(qū)O2O大戰(zhàn)

C2B C2M模式本質(zhì)及案例

案例:

番茄汁新生記

LBS模式本質(zhì)及案例

案例:

移動(dòng)支付帶來的商業(yè)模式及案例(春節(jié)支付寶與微信紅包大戰(zhàn)的場(chǎng)景之爭(zhēng)本質(zhì))

國(guó)內(nèi)第一個(gè)體驗(yàn)式移動(dòng)電商平臺(tái)的商業(yè)模式:開業(yè)8個(gè)月,發(fā)展用戶400萬,復(fù)購率40%是如何做到的?


指出移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)只有一個(gè),那就是——

(請(qǐng)上課聽,到底是什么?)

3.        移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式之變、入口之變規(guī)律、傳統(tǒng)電商分銷痛點(diǎn)

4.        O2O+F2C+會(huì)員制 優(yōu)劣及實(shí)戰(zhàn)

5.        移動(dòng)電商系統(tǒng)介紹及落地

案例及練習(xí):

現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)入及平臺(tái)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)


(四)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化


  1. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論:三個(gè)轉(zhuǎn)變
  2. 轉(zhuǎn)變之痛:傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十一個(gè)轉(zhuǎn)變
  3. 管理轉(zhuǎn)變、組織轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)轉(zhuǎn)變、


案例:

海爾的創(chuàng)新實(shí)踐

華為的創(chuàng)新實(shí)踐



熊友君老師:

工商管理博士,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷學(xué)者,國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的移動(dòng)電商 O2O專家,國(guó)內(nèi)頂級(jí)管理咨詢公司合伙人、資深顧問,國(guó)際市場(chǎng)研究公司總監(jiān)、帶隊(duì)做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,組織流程、營(yíng)銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個(gè)項(xiàng)目,多家企業(yè)的營(yíng)銷顧問。軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、電視臺(tái)電商欄目專家、經(jīng)信委入庫專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)多個(gè)主流媒體發(fā)表過幾十篇新媒體營(yíng)銷的研究文章。授課貼近實(shí)戰(zhàn),擅長(zhǎng)案例教學(xué)。

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