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年度經(jīng)營計劃制定講師課程
趙棟梁
11月1-3日鄭州《進(jìn)化·贏未來：
年度經(jīng)營計劃制定
》運籌帷幄之中,決勝千里之外！
服裝鞋包
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
沙盤模擬
公司治理
課程形式 參與式學(xué)習(xí) 互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點評、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容 第一天 前言：宏觀話題與微觀選擇 1、短期經(jīng)濟(jì)形勢 2、20
鄧博
年度經(jīng)營計劃制定
與執(zhí)行（2天）-鄧博
企業(yè)管理
年度經(jīng)營計劃制定
與執(zhí)行大綱（2天版）講師助理：趙品虎 電話：010-57428686 手機(jī)：18518753608 QQ：1066924889/3026630561
王生輝
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營計劃制定
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計劃
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營計劃制定
課程背景： 年度經(jīng)營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員
王生輝
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營計劃制定
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
第一講 戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1 1.1 戰(zhàn)略分析與梳理 1.1.1 環(huán)境預(yù)測分析的“三找”理論 1.1.2 戰(zhàn)略研討一：SWOT-F分析 1.1.3
劉新苗
體驗式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營計劃制定
戰(zhàn)略管理
體驗式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營計劃制定
實務(wù)》課程大綱課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領(lǐng)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實，
出惠耕
公司年度經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
第一講
年度經(jīng)營計劃制定
的主題思維 一， 經(jīng)營計劃要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總要求 二， 部門如何對接上一級領(lǐng)導(dǎo)、組織的發(fā)展目標(biāo) 三， 先要做好上年度的經(jīng)營分析和工作
唐東方
年度經(jīng)營計劃制定
咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
年度經(jīng)營計劃是決定企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)、規(guī)范和效率，如何制定科學(xué)、有效的年度經(jīng)營計劃呢？具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營計劃
劉成熙
年度經(jīng)營計劃制定
與落實-臺灣劉成熙老師
戰(zhàn)略管理
年度經(jīng)營計劃制定
與落實-臺灣劉成熙老師 主講：臺灣劉成熙老師 課程目標(biāo)： 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與年度經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特
劉成熙
臺灣劉成熙老師-2012
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與落實
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臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
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