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并購重組講師課程
陳鵬軍
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戰(zhàn)略管理
資本運作
新三板
并購重組
與股權(quán)投資 講師：陳鵬軍 引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：股權(quán)投資的價值 1.股權(quán)投資的價值 2.基金的組織形式 3.基金的收益 案例：xxxxxx
許愿
許愿老師的《物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)并購&重組與操作實務(wù)暨案例解析》
物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)
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引子 課前案例 第一節(jié) 企業(yè)
并購重組
的內(nèi)涵與分類 一、企業(yè)并購的內(nèi)涵與案例 二、企業(yè)..........案例 三、企業(yè)重整內(nèi)涵與案例 四、企業(yè)的并......與重
孫連才
【決戰(zhàn)2020國企改革系列】企業(yè)
并購重組
與融資平臺轉(zhuǎn)型
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
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并購重組
【課程背景】
并購重組
是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑。國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、兼并重組在國企改革、優(yōu)化國資布局等方面意義重大，對于企業(yè)自身而言，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和
并購重組
可能會
張金寶
《資本財務(wù)體系》——張金寶主講
資本運營
財務(wù)落地
并購重組
溢價上市
【課程背景】 資本時代，已經(jīng)到來！ 賺錢常見的兩種做法：做企業(yè)，賣產(chǎn)品賺利潤；玩資本，賣公司賺溢價。是踏踏實實做一個實干企業(yè)家，還是做一個叱咤風(fēng)云的資本家？或者做
陳鵬軍
私募股權(quán)投資與
并購重組
金融
資本運作
第一部分：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與金融創(chuàng)新的要素 1. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 1.1從歷屆政府的政策關(guān)鍵詞看投資的風(fēng)口 1.2 L型經(jīng)濟(jì)形成的背景與原因 1.3 供給側(cè)結(jié)構(gòu)
梁偉權(quán)
并購、重組、提質(zhì)增效之減員背景下 群體爭議預(yù)防與實務(wù)處理技巧
公司治理
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
一、 商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時代要求 1. 進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化 2. 加大外部資源整合力度實踐中常見的企業(yè)客觀變化 二、 調(diào)整組織架構(gòu) 1. 避免部門間的重疊
李亞
《資本運作》
資本
融資
投融資
并購重組
資本運作
課程背景： 資本運作已經(jīng)成為中國企業(yè)必須面對的重要課題。不管是融資還是投資，亦或
并購重組
，都是企業(yè)做大做強(qiáng)過程中的重要戰(zhàn)略選擇。對于大部分中國企業(yè)來說，既希望運用
邵勵
企業(yè)
并購重組
及其稅務(wù)管量
投融資
第一部分、企業(yè)并購概述一、并購的定義1、吸收合并2、新設(shè)合并二、公司收購三 、重組的概念四 、兼并與收購的異同五、企業(yè)兼并與收購的類型1、橫向并購2、縱向并購3、混
劉東
企業(yè)
并購重組
投融資
企業(yè)
并購重組
授課提綱1、 公司金融學(xué)科基礎(chǔ)2、 企業(yè)并購定義及分類3、 企業(yè)并購策略與戰(zhàn)略、時機(jī)選擇4、 企業(yè)并購估值5、 企業(yè)并購盡職調(diào)查6、 企業(yè)并購風(fēng)險分析7
藍(lán)裕平
企業(yè)
并購重組
業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司治理
課程名稱：
并購重組
業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間：12-30小時培訓(xùn)對象：金融機(jī)構(gòu)投融資業(yè)務(wù)操作及管理人員、中大型企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：一．公司并購現(xiàn)狀與未來企業(yè)并購的目的分析
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