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許愿:許愿老師的《物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)并購(gòu)&重組與操作實(shí)務(wù)暨案例解析》
2019-06-25 2744
對(duì)象
物業(yè)服務(wù)公司高管、投資部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員。
目的
程通過講授、案例分析、實(shí)操練習(xí)等多種授課形式,使培訓(xùn)對(duì)象對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組的操作原則、程序和注意事項(xiàng)等有比較系統(tǒng)地理解,幫助學(xué)員迅速吸收并購(gòu)與整合相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí),培養(yǎng)實(shí)際操作能力;提升物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)并購(gòu)重組的實(shí)操能力,更好地開展企業(yè)并購(gòu)重組行為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展同時(shí)為學(xué)員搭建相互交流學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。
內(nèi)容

引子  課前案例

第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)重組的內(nèi)涵與分類

一、企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵與案例

二、企業(yè)..........案例

三、企業(yè)重整內(nèi)涵與案例

四、企業(yè)的并......與重整案例

案例:物業(yè)企業(yè)并購(gòu)案例與剖析

第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)并購(gòu)與選釋

一、物業(yè)服務(wù)....基本分類

二、資產(chǎn)式與股權(quán)式的企業(yè)并購(gòu)

三、橫向&縱向&混合并購(gòu)物業(yè)服務(wù)企業(yè)并購(gòu)中的

四、承債并購(gòu).......式的企業(yè)并購(gòu)

五、并購(gòu)........物業(yè)服務(wù)企業(yè)并購(gòu)

第三節(jié) 物業(yè)企業(yè)有效并購(gòu)實(shí)操與實(shí)務(wù)指引

一、跳出企業(yè)并購(gòu)的三大誤區(qū)

二、企業(yè)......技能

三、企業(yè).....的流程與基本原則

四、企業(yè)并購(gòu)恪守的基本規(guī)則

第四節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)慎防與隱性風(fēng)險(xiǎn)

一、企業(yè).....違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

二、企業(yè)并購(gòu)的隱性企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三、企........務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

四、企業(yè)...............

.........................合風(fēng)險(xiǎn)

五節(jié) 物業(yè)企業(yè)并購(gòu)后重組核心與要義

一、保障生存與促進(jìn)發(fā)展的重組核心目標(biāo)

二、優(yōu)化配...........核心行為

三、經(jīng)營(yíng)要素與企業(yè)文化的重組指向?qū)ο?/span>

四、目...........成功保障

第六節(jié) 物業(yè)企業(yè)債務(wù)重組與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)處理

一、策略調(diào)研&深刻檢討&找出癥結(jié)

二、確定目標(biāo)&思路系統(tǒng)&策劃統(tǒng)籌

三、擬定..........獲取支持

四、非常..........突破難點(diǎn)

第七節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)的有效并購(gòu)重組

一、物業(yè)管理........與基本特征

二、物業(yè)管..........趨勢(shì)與并購(gòu)模式

三、物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)并購(gòu)核心點(diǎn)與環(huán)節(jié)

四、物業(yè)管...........勢(shì)與模式

五、物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)重組核心與并后重組

綜合案例:碧桂園物業(yè)并購(gòu)與整合成功案例分享暨經(jīng)驗(yàn)總結(jié)


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