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應(yīng)急管理講師課程
李宗云
《施工生產(chǎn)安全事故
應(yīng)急管理
》
應(yīng)急管理
施工安全
一、怎樣理解生產(chǎn)安全事故
應(yīng)急管理
？ 1、突發(fā)事件及分類與分級 2、建筑施工中常見事故類型 3、建筑施工生產(chǎn)安全事故
應(yīng)急管理
主要內(nèi)容 （1）組建應(yīng)急救援隊伍 （2）
陳萬林
《安全生產(chǎn)雙控體系建設(shè)與
應(yīng)急管理
培訓》
安全生產(chǎn)
《安全生產(chǎn)雙控體系建設(shè)與
應(yīng)急管理
培訓》（武漢） 課 程 大 綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員 國家工信部企業(yè)局特聘講師 精益改善標準化實戰(zhàn)專家 中國杰出
陳萬林
《安全生產(chǎn)與
應(yīng)急管理
》
生產(chǎn)管理
公司治理
企業(yè)家
危機管理
《突發(fā)公共安全事件的應(yīng)急與處置》半天 《安全生產(chǎn)與
應(yīng)急管理
》半天 課 程 大 綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、精益改善標準化實戰(zhàn)專家、中國杰出培訓百強
彭為威
重大
應(yīng)急管理
培訓與演練課程
應(yīng)急
管理
安全
演練
第一節(jié)
應(yīng)急管理
是企業(yè)HSE管理的重要組成部分 1） 事故是否如何發(fā)生的 2）不當?shù)膽?yīng)急處置會導致嚴重的后果（案例） 3）及時、有效的應(yīng)急響應(yīng)會將損失控制到最小程
殷俊
《突發(fā)危機事件的
應(yīng)急管理
》
危機管理
互聯(lián)網(wǎng)+
集團管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導力
《突發(fā)危機事件的
應(yīng)急管理
》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身突發(fā)危機事件的綜合分析及對策（相關(guān)案例分析） 1．洞察企業(yè)自身突發(fā)危機事件場景 2．企業(yè)常見的突發(fā)危機
譚愛平
項目環(huán)境風險、環(huán)境因素及
應(yīng)急管理
環(huán)境風險
環(huán)境因素
應(yīng)急管理
一、項目環(huán)境風險 1. 什么是項目環(huán)境風險 2.環(huán)境項目風險的來源 3. 環(huán)境風險潛勢初判 4.環(huán)境風險識別(分建筑施工、水電建設(shè)、污水處理) 5.環(huán)境風險事故情
譚愛平
突發(fā)環(huán)境
應(yīng)急管理
環(huán)境應(yīng)急
環(huán)保
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急演練
突發(fā)環(huán)境事件
突發(fā)環(huán)境事件概述 環(huán)境
應(yīng)急管理
企業(yè)環(huán)境風險隱患排查監(jiān)管 突發(fā)事件應(yīng)對 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急分級 突發(fā)環(huán)境事件風險評估 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急風險防范 環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查 企
茍大彪
《
應(yīng)急管理
》
中層管理
“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一 的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制， 堅決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)能力”。 事故救援是最后一道防線
殷俊
《突發(fā)危機事件的
應(yīng)急管理
》
突發(fā)危機事件
應(yīng)急管理
《突發(fā)危機事件的
應(yīng)急管理
》 ◆ 課程大綱： 第一講．突發(fā)危機事件
應(yīng)急管理
的現(xiàn)實意義（相關(guān)案例分析） 1．突發(fā)危機事件展示——從突發(fā)事件當中吸取教訓 2．突發(fā)危機事
陳毓慧
《電力：窗口
應(yīng)急管理
與客戶抱怨投訴處理技巧》
電力
窗口
投訴
抱怨
(領(lǐng)導開訓:強調(diào)訓練的意義和紀律) 導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析 頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于溝通技巧、客戶服務(wù)、情緒管理、服務(wù)禮儀等難題？ 每人提出自己工作中
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