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應(yīng)用落地講師課程
田浩銘
《領(lǐng)袖智慧：企業(yè)版》《目標(biāo)落地》
溝通技巧
執(zhí)行力
教練技術(shù)
心態(tài)培訓(xùn)
《領(lǐng)袖智慧：企業(yè)版》《目標(biāo)落地》 通過(guò)一系列有方向性、有策略性的體驗(yàn)式互動(dòng)過(guò)程，洞察學(xué)員的心智模式，醒覺(jué)自己的思維模式、行為模式、向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，來(lái)
左一清
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略落地
目標(biāo)分解
戰(zhàn)略制定
每個(gè)企業(yè)每年必做的一次戰(zhàn)略體檢！ 通過(guò)將“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”模型?具化、 流程化、 能?化， 設(shè)計(jì)形成戰(zhàn)略解碼?作坊，以戰(zhàn)略解碼?作坊為核?， 體系化設(shè)計(jì)上下聯(lián)動(dòng)、 前后
東林子
大道至簡(jiǎn)如何落地凈水行業(yè)
東林子
凈水器
凈水營(yíng)銷
代理商
凈水
凈水代理商的道與術(shù) 前言 為了做好一件事，我們首先要考慮的是道與術(shù)的問(wèn)題，道是決定走什么路，術(shù)是這個(gè)路怎么走。 道選錯(cuò)了，無(wú)論你怎樣努力，無(wú)論術(shù)有多么高明，最終的
王建華
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行
中層管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行課程 “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行”課程背景？ “如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)
李瑞波
戰(zhàn)略營(yíng)銷落地中國(guó)
營(yíng)銷經(jīng)典理論
中國(guó)企業(yè)實(shí)踐
品牌中心
本課程結(jié)合了Philip Kotler 的《營(yíng)銷管理》與諾埃爾 凱特、詹姆士M 休伯特合著的《21世紀(jì)營(yíng)銷管理》的核 心內(nèi)容?；昧薐ack Trout的定位理論
李宏逸
宏逸論金：9.27 美聯(lián)儲(chǔ)加息靴子落地，黃金后市何去何從？
黃金
周四(9月27日)凌晨2:00美聯(lián)儲(chǔ)宣布加息25個(gè)基點(diǎn)，將聯(lián)邦基金利率目標(biāo)區(qū)間上調(diào)至2.00%-2.25%，符合市場(chǎng)預(yù)期。美聯(lián)儲(chǔ)此次重新確認(rèn)了未來(lái)進(jìn)一步加息的預(yù)期
李康
秦濤赫：9.27加息落地黃金后市怎么看，日內(nèi)黃金該如何操作
投資理財(cái)
文章摘要：加息后黃金暴漲暴跌，而你的收獲又如何；加息聲明發(fā)生重大變化，黃金行情先揚(yáng)后抑；加息落地黃金后市怎么看，現(xiàn)在能夠抄底了嗎；今日行情能否站上千二，日內(nèi)黃金走
吳剛
中教研微課|“高一新生生涯第一課：“選科指導(dǎo)”落地方案班
職業(yè)規(guī)劃
心靈成長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
在新高考改革的背景下 如何開(kāi)展生涯規(guī)劃教育？ 作為一名合格的中學(xué)老師 你是否學(xué)習(xí)過(guò)生涯規(guī)劃？ 學(xué)習(xí)過(guò)后 是否發(fā)現(xiàn)還是不知 到底該怎樣開(kāi)始生涯規(guī)劃第一課 到底該怎樣
不懂人性的管理，再努力也只是在 “講道理”！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績(jī)效表上的數(shù)字越來(lái)越醒目，團(tuán)隊(duì)的干勁卻越來(lái)越低迷；規(guī)章制度寫滿了文件柜，員工的抱怨聲卻從未停歇。你是否也曾困惑：為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的 “道理”，永遠(yuǎn)抵不過(guò)員工口中的
從業(yè)務(wù)尖子到團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥：破解中層管理者的能力躍遷密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)一位技術(shù)骨干被提拔為部門經(jīng)理時(shí)，他或許仍在用寫代碼的邏輯管理團(tuán)隊(duì)；當(dāng)銷售冠軍走上管理崗，可能還在用簽單的熱情代替制度建設(shè)。太多企業(yè)正遭遇這樣的管理斷層 ——個(gè)人
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