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開發(fā)講師課程
朱夢(mèng)姍
《點(diǎn)實(shí)成課-精品課程設(shè)計(jì)
開發(fā)
工作坊》
課程設(shè)計(jì)
課程背景: 您是否面臨這樣的問題: ·作為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)<?,如何有效?wù)實(shí)地
開發(fā)
有針對(duì)性的面授課程? ·如何能夠把個(gè)人的隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,把成功的經(jīng)驗(yàn)和訣竅在課程
董強(qiáng)
手把手教你玩微課(微課
開發(fā)
師認(rèn)證課程)(面授)
微課
微課大賽
版權(quán)登記【國作登字-2022-L-01070586】 【課程背景】 微課以其個(gè)性化、輕量化的特點(diǎn)給“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)培訓(xùn)帶來更多自由發(fā)揮的空間。 對(duì)于企業(yè)員
雍海軍
新品
開發(fā)
APQP與項(xiàng)目管理
汽車
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
1 第一部分:APQP概覽 1.1 APQP基礎(chǔ)知識(shí) 1.2 APQP成功實(shí)施的基本原則 1.3 APQP成功實(shí)施的主要特點(diǎn) 1.4 APQP五大階段與四大里程碑
周水根
《IPD集成產(chǎn)品
開發(fā)
管理》
IPD
課程大綱: 第一章 IBM、華為的IPD故事 1、 IBM面臨的困局 2、 游擊隊(duì)遇到管理瓶頸 3、 市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn) 4、 如何殺出一條血路 5、 燒不死的鳥就
趙磊
企業(yè)培訓(xùn)與
開發(fā)
系統(tǒng)建設(shè)與管理
企業(yè)培訓(xùn)
【內(nèi)容介紹】 ★第一部分 人力資源
開發(fā)
的理論 開篇案例:《肯德基的培訓(xùn)成果》 1、人力資源
開發(fā)
師與企業(yè)戰(zhàn)略能力 2、人力資源
開發(fā)
的內(nèi)涵 培訓(xùn)與
開發(fā)
培訓(xùn)與
開發(fā)
的內(nèi)
蔣小華
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力
開發(fā)
領(lǐng)導(dǎo)力
第1章 正確理解領(lǐng)導(dǎo)力1. 問題討論:新生代的員工難管嗎? 2. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么? ? 涵義; ? 本質(zhì); ? 錯(cuò)誤觀念; 3. 如何判斷是一個(gè)人是不是領(lǐng)導(dǎo)者? 4
趙磊
《企業(yè)培訓(xùn)與
開發(fā)
系統(tǒng)建設(shè)與管理》
管理培訓(xùn)
【內(nèi)容介紹】: ★第一部分 人力資源
開發(fā)
的理論 開篇案例:《肯德基的培訓(xùn)成果》 1、人力資源
開發(fā)
師與企業(yè)戰(zhàn)略能力 2、人力資源
開發(fā)
的內(nèi)涵 培訓(xùn)與
開發(fā)
培訓(xùn)與
開發(fā)
的
段士瑞
3天2晚版學(xué)習(xí)地圖敏捷
開發(fā)
賦能工作坊-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版
學(xué)習(xí)地圖
學(xué)習(xí)路徑圖
任職資格
培訓(xùn)體系
課程體系
本課程籌備時(shí)間1周,確定崗位數(shù)量和參訓(xùn)學(xué)員,現(xiàn)場(chǎng)集中3天2晚,30-40名學(xué)員分6-8個(gè)不同專業(yè)組進(jìn)行
開發(fā)
,現(xiàn)場(chǎng)完成
開發(fā)
作業(yè),課后1-2周內(nèi)由學(xué)習(xí)地圖教練負(fù)責(zé)將成
李一環(huán)
連鎖門店人才復(fù)制項(xiàng)目與培訓(xùn)師培訓(xùn):門店課程
開發(fā)
與店長培訓(xùn)項(xiàng)目課程PPT設(shè)計(jì)門店銷售課程
開發(fā)
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
門店課程
開發(fā)
店長培訓(xùn)項(xiàng)目課程
門店銷售課程
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連鎖門店人才復(fù)制
連鎖企業(yè)人才復(fù)制與內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 讓連鎖企業(yè)有自己的課程和培訓(xùn)師 不用依賴外部講師 將經(jīng)驗(yàn)變成課程 銷售課程
開發(fā)
店長課程
開發(fā)
督導(dǎo)課程
開發(fā)
選址課程
開發(fā)
參加很多課
李豪
房地產(chǎn)項(xiàng)目
開發(fā)
全流程管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
房地產(chǎn)
項(xiàng)目管理
課程簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)項(xiàng)目
開發(fā)
是一個(gè)復(fù)雜的過,從政策研究、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估到地塊研究、項(xiàng)目利潤估算,以及
開發(fā)
過程的進(jìn)程控制、時(shí)序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可,并且需要大
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