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成本管理、講師課程
許愿
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項目成本管控的“方向” 一、項目全生命周期成本管理的核心要素 二、項目..........及其管理方式 三、影響項目成本支出的“三
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿快遞物流業(yè)財務(wù)管理實務(wù)暨成本管控能力提升》課程
快遞企業(yè)財務(wù)管理
物流企業(yè)財務(wù)管理
物流企業(yè)成本管理
引子（全程穿插標(biāo)桿物流企業(yè)的能力對比分析） 第一節(jié) 如何通過財務(wù)報表透視物流企業(yè)利潤增長點(diǎn) 一、經(jīng)濟(jì)壓力下如何........務(wù)管理方向 二、認(rèn)識大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項目成本中的財務(wù)管控實務(wù)》
工程項目成本
財務(wù)成本管理
引子：以利潤為導(dǎo)向的項目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本
尹義法
產(chǎn)品成本管理-產(chǎn)品全過程成本優(yōu)化工作坊
成本管理
產(chǎn)品成本
降本
DFC
DFMA
《產(chǎn)品成本管理——全生命周期成本優(yōu)化》版權(quán)課程大綱 尹義法老師 一、課程收益 1. 掌握產(chǎn)品成本控制流程，掌握優(yōu)化產(chǎn)品成本的十項策略措施 2. 掌握設(shè)計降成本的方
許愿
許愿老師的《項目投資與運(yùn)營(經(jīng)營)管理暨項目全生命周期的成本管控實務(wù)》課程
項目投資
投資管理
項目經(jīng)營管理
成本管理
引之 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項...........及其必要性 三、項目生命周期的
尹義法
項目管理質(zhì)量管理成本管理領(lǐng)導(dǎo)力課程總覽
項目管理
pmp
項目經(jīng)理
項目化運(yùn)營
企業(yè)管理
尹義法老師（微37254983） n中國汽車質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟理事 n國資委中質(zhì)檢CQC特聘專家顧問 n國資委中汽中心CATARC特聘專家顧問 n美國項目管理協(xié)會PMI
許愿
許愿老師的《工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
項目成本管理
項目成本預(yù)算
預(yù)算分析
引子：港珠澳大橋項目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任 二
楊小林
全面增效降本管理—快速拓展企業(yè)的利潤空間
經(jīng)營管理
增效降本
成本管理
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時間2天） 第一講、企業(yè)的利潤空間 1)謀劃企業(yè)的利潤空間 2)支撐利潤空間的三大價值鏈條 第二講、經(jīng)營增效降本 1)戰(zhàn)略增效降本的十條通路 2)組
李明波
八大浪費(fèi)
精益生產(chǎn)
成本管理
本課程為8大浪費(fèi)的基礎(chǔ)課，通過本課程可以讓學(xué)員認(rèn)識什么是浪費(fèi)，快速掌握識別8大浪費(fèi)的基本方法，并采用示例讓學(xué)員直觀的看到8大浪費(fèi)的危害，認(rèn)識到減少浪費(fèi)，控制浪費(fèi)的
宋致旸
以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的人力資源管理：人力成本管理與控制
人力資源
戰(zhàn)略管理
財務(wù)管理
成本管控
? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源部是一個只會花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤（利潤中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得
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