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打造團(tuán)隊(duì)講師課程
林松
打造團(tuán)隊(duì)
核心凝聚力?
教練技術(shù)
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
銷(xiāo)售技巧
溝通技巧
1、建立卓越團(tuán)隊(duì) 通過(guò)活動(dòng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的想象力，使你的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，脫穎而出從而使你的團(tuán)隊(duì)獲勝。 2、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要有統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
張承輝
《精英團(tuán)隊(duì)打造》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)打造
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
交給：把心交給事業(yè)，把心交給公司，把愛(ài)交給對(duì)方，把真誠(chéng)交給老板； 敬畏：敬畏自然規(guī)則、敬畏社會(huì)規(guī)則、敬畏游戲規(guī)則； 學(xué)習(xí)要顛覆過(guò)去的思維，要有破框思維、換框思維（
李志樂(lè)
打造團(tuán)隊(duì)
凝聚力體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)—從優(yōu)秀到卓越
心態(tài)培訓(xùn)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、這種體驗(yàn)有效提升企業(yè)參與者，職業(yè)素養(yǎng)，道德品質(zhì)，真正的達(dá)到自我管理，知行合一培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與感恩之心； 2、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通
李揚(yáng)增
打造團(tuán)隊(duì)
凝聚力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、
打造團(tuán)隊(duì)
凝聚力1、
打造團(tuán)隊(duì)
凝聚力的重要性2、什么是團(tuán)隊(duì)？3、團(tuán)隊(duì)的五個(gè)構(gòu)成要素4、團(tuán)隊(duì)凝聚力的四個(gè)主要因子5、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的特性6、團(tuán)隊(duì)凝聚力低下的原因7、溝通六
于唐山
打造團(tuán)隊(duì)
感恩文化---從優(yōu)秀到卓越
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
構(gòu)建感恩文化是民營(yíng)企業(yè)走出生存泥潭的良藥處方您的團(tuán)隊(duì)是否懶散、推卸責(zé)任、沒(méi)有激情？2您的團(tuán)隊(duì)是否勾心斗角、內(nèi)耗過(guò)大？3您的團(tuán)隊(duì)是否有高效的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力與凝聚力？
于唐山
打造團(tuán)隊(duì)
感恩文化---從優(yōu)秀到卓越
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
構(gòu)建感恩文化是民營(yíng)企業(yè)走出生存泥潭的良藥處方您的團(tuán)隊(duì)是否懶散、推卸責(zé)任、沒(méi)有激情？2您的團(tuán)隊(duì)是否勾心斗角、內(nèi)耗過(guò)大？3您的團(tuán)隊(duì)是否有高效的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力與凝聚力？
沈丹陽(yáng)
打造團(tuán)隊(duì)
凝聚力和執(zhí)行力
企業(yè)管理
課程收益： 了解團(tuán)隊(duì)面臨的危機(jī)，了解團(tuán)隊(duì)的基本概念； 診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法； 掌握教練技巧，學(xué)會(huì)如何提升團(tuán)隊(duì)成員能力； 科學(xué)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有效引導(dǎo)
田敬國(guó)
《
打造團(tuán)隊(duì)
成就自我——三四級(jí)經(jīng)理管理
企業(yè)管理
培訓(xùn)大綱 時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 3課時(shí) 第一模塊：管理的基礎(chǔ)——您不得不知道的管理及營(yíng)銷(xiāo)知識(shí) 第一節(jié)：管理基礎(chǔ)知識(shí) 管理的四大要素 ɨ
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)-以杭州"新老六小龍"為例
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
政府
學(xué)校
團(tuán)隊(duì)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)：以杭州"新老六小龍"為例 一、課程簡(jiǎn)介 1. 課程目標(biāo) - 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢(shì) - 分析杭州“新老六小龍”企業(yè)的成長(zhǎng)路徑與創(chuàng)新模式 - 探
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
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