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模擬講師課程
徐凌云
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型沙盤(pán)
模擬
》
沙盤(pán)
模擬
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
中層管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
一、課程特色 專(zhuān)門(mén)為企業(yè)管理層量身定制，
模擬
企業(yè)面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境
模擬
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策流程：市場(chǎng)需求→業(yè)務(wù)提供→銷(xiāo)售服務(wù)→收入利潤(rùn)→經(jīng)營(yíng)分析 通過(guò)可落地
郭峰民
全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)
沙盤(pán)
模擬
管理沙盤(pán)
中層管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
生產(chǎn)管理
課程主旨: 《決策執(zhí)行-經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤(pán)
模擬
演練課程》將參與者分成若干支競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，學(xué)員將通過(guò)沙盤(pán)實(shí)物教具，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對(duì)影響
張誠(chéng)忠
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)
模擬
》情境
模擬
共贏領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤(pán)
模擬
情景演練
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程內(nèi)容】 第一輪
模擬
：如何啟動(dòng)共贏領(lǐng)導(dǎo)力 為什么你擁有領(lǐng)導(dǎo)力的能力、方法、模型卻無(wú)法轉(zhuǎn)換成影響力呢？每個(gè)管理都習(xí)慣于溝通，卻很少有人“連接”，但連接是一切領(lǐng)導(dǎo)
張誠(chéng)忠
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)
模擬
》情境
模擬
共贏領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤(pán)
模擬
情景演練
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程內(nèi)容】 第一輪
模擬
：如何啟動(dòng)共贏領(lǐng)導(dǎo)力 為什么你擁有領(lǐng)導(dǎo)力的能力、方法、模型卻無(wú)法轉(zhuǎn)換成影響力呢？每個(gè)管理都習(xí)慣于溝通，卻很少有人“連接”，但連接是一切領(lǐng)導(dǎo)
張誠(chéng)忠
《共贏執(zhí)行力沙盤(pán)
模擬
》情境
模擬
執(zhí)行力
案例演練
沙盤(pán)
模擬
第一輪
模擬
:共贏執(zhí)行力的條件 把崗位的工作事項(xiàng)梳理為簡(jiǎn)單的工作目標(biāo)，直接以工作目標(biāo)為導(dǎo)向開(kāi)展工作。以“目標(biāo)事項(xiàng)”為中心開(kāi)展工作，有利于實(shí)現(xiàn)“事”與“崗”的完美結(jié)合
張誠(chéng)忠
《共贏執(zhí)行力沙盤(pán)
模擬
》情境
模擬
執(zhí)行力
沙盤(pán)
模擬
情景演練
第一輪
模擬
:共贏執(zhí)行力的條件 把崗位的工作事項(xiàng)梳理為簡(jiǎn)單的工作目標(biāo)，直接以工作目標(biāo)為導(dǎo)向開(kāi)展工作。以“目標(biāo)事項(xiàng)”為中心開(kāi)展工作，有利于實(shí)現(xiàn)“事”與“崗”的完美結(jié)合
張誠(chéng)忠
《大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)：沙盤(pán)情境
模擬
》
大客戶(hù)
銷(xiāo)售
沙盤(pán)
模擬
銷(xiāo)售技巧
【課程特點(diǎn)】 權(quán)威理念：國(guó)際頂級(jí)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售行為學(xué)理論及B2B銷(xiāo)售理論的本土化演繹 實(shí)戰(zhàn)精華：20余年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，原創(chuàng)案例，系統(tǒng)工具、現(xiàn)場(chǎng)解答 市場(chǎng)檢驗(yàn)：2
張誠(chéng)忠
《大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)：沙盤(pán)情境
模擬
》
大客戶(hù)
管理
沙盤(pán)情景
模擬
客戶(hù)管理
【課程特點(diǎn)】 權(quán)威理念：國(guó)際頂級(jí)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售行為學(xué)理論及B2B銷(xiāo)售理論的本土化演繹 實(shí)戰(zhàn)精華：20余年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，原創(chuàng)案例，系統(tǒng)工具、現(xiàn)場(chǎng)解答 市場(chǎng)檢驗(yàn)：2
許愿
《上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理與信息披露暨沙盤(pán)
模擬
演練》
許愿老師
上市公司
財(cái)務(wù)規(guī)范管理
信息披露
沙盤(pán)
模擬
演練
引子（上市公司監(jiān)管案例） 第一節(jié) 某公司業(yè)績(jī)預(yù)告及年報(bào)披露更正補(bǔ)充分析 一、某公司業(yè)績(jī)預(yù)告時(shí)更正原因說(shuō)明........ 二、某公司年報(bào)中為何有“財(cái)務(wù)信息需要補(bǔ)充
張梓軒
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)
模擬
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
沙盤(pán)
模擬
沙盤(pán)起源于軍事，是高級(jí)指揮官
模擬
戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。企業(yè)管理沙盤(pán)自上世紀(jì)初被引入
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