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郭致星
項目全過程場景實戰(zhàn)
演練
（4天完整版）
項目管理
項目全過程場景實戰(zhàn)
演練
（4天完整版） 一、 課程背景 作為2015年全新項目管理公共課培訓(xùn)體系課程中項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析、角色扮演。
郭致星
項目全過程場景實戰(zhàn)
演練
（2天精簡版）
項目管理
項目全過程場景實戰(zhàn)
演練
（2天精簡版） 一、 課程背景 作為2015年全新項目管理公共課培訓(xùn)體系課程中項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析、角色扮演。
劉秀光
微信O2O營銷活動 落地實戰(zhàn)
演練
互聯(lián)網(wǎng)+
課程背景：微信，已經(jīng)不僅僅是一個簡單的聊天工具，已經(jīng)演變成一個學習和成長的地方，一個拓展人脈的地方，一個打造企業(yè)品牌和個人品牌的地方，成為廣大企業(yè)公司，名人，普通大
辛玉軍
橘子家蘋果——非財經(jīng)理財物管理沙盤
演練
非財管理
培訓(xùn)目標 如何讓員工深入了解公司企業(yè)運營之道，了解企業(yè)的經(jīng)營策略和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系，他們就會“聰明而有效地工作”，是構(gòu)建公司的經(jīng)營策略有效地執(zhí)行的基礎(chǔ)。 培訓(xùn)讓學
陳剛
項目管理實戰(zhàn)沙盤
演練
項目管理
項目管理實戰(zhàn)沙盤
演練
培訓(xùn)對象：各級管理人員、項目經(jīng)理、參與項目管理的員工 培訓(xùn)規(guī)模：20—40人 授課時間：2-3天 課程核心： 一、概念與基礎(chǔ)知識（參加過導(dǎo)入或
郭致星
項目過程場景與工具實戰(zhàn)
演練
中級提升
項目管理
項目過程場景與工具實戰(zhàn)
演練
中級提升 一、 課程背景 作為全新項目管理能力提升培訓(xùn)體系課程的重點組成部分，本課程將通過案例分析、角色扮演。以案例、實戰(zhàn)
演練
為主導(dǎo)，本著
銀高峰
運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬
演練
沙盤模擬
演練
內(nèi)容：
演練
模塊 主要內(nèi)容 大戰(zhàn)略框架 ? 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析 ? 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ? 平衡長期目標與中短期策略的關(guān)系 ? 了解核
銀高峰
決勝沙場:全面經(jīng)營管理沙盤模擬
演練
沙盤模擬
課程內(nèi)容： 市場競爭戰(zhàn)略： * 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析 * 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度 * 平衡長短期目標與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系 * 了解核心專長，塑造近
銀高峰
點石成金：財智管理沙盤模擬
演練
財務(wù)管理
演練
目標： 普及財務(wù)知識，建立溝通平臺； 熟悉財務(wù)技能精要和財務(wù)分析工具； 理解財務(wù)決策對公司利潤的影響； 樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力; 從財務(wù)角度透視
銀高峰
步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬
演練
沙盤模擬
沙盤模擬系列課程之四 步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬
演練
演練
背景： 軍隊不打無準備之仗，因為這樣做會導(dǎo)致失敗，會為此付出沉重的代價。市場營銷也同樣如此，沒有整體發(fā)展戰(zhàn)
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