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社會(huì)講師課程
管靜波
《全業(yè)務(wù)時(shí)代——?jiǎng)討B(tài)掌控
社會(huì)
渠道》
企業(yè)管理
【課程時(shí)長(zhǎng)】：2天 【課程大綱】： 第一講：新時(shí)期
社會(huì)
渠道運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析 國(guó)外先進(jìn)運(yùn)營(yíng)商的渠道管理戰(zhàn)略 1) AT&T 2) NTT DoCoMO
田敬國(guó)
《全業(yè)務(wù)時(shí)代——?jiǎng)討B(tài)掌控
社會(huì)
渠道》 【課
企業(yè)管理
第一講：新時(shí)期
社會(huì)
渠道運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析 國(guó)外先進(jìn)運(yùn)營(yíng)商的渠道管理戰(zhàn)略 1) AT&T 2) NTT DoCoMO 3) SKT 4) 德國(guó)電信
張睿
轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)：
社會(huì)
渠道效能管理與掌控升級(jí)
經(jīng)銷商管理
引言：渠道發(fā)展困境和未來(lái)發(fā)展方向解讀 第一節(jié)：
社會(huì)
渠道發(fā)展困境分析 渠道分布不科學(xué)，營(yíng)銷輻射不充分 傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入下降，積極
王舒
《
社會(huì)
渠道管理維護(hù)的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)期》
營(yíng)銷管理
課程摘要 一、 故事的開始：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)渠道提出了轉(zhuǎn)型調(diào)整的新要求。針對(duì)公司的轉(zhuǎn)型調(diào)整， “牛強(qiáng)”對(duì)自身工作從公司、經(jīng)銷商以及市場(chǎng)發(fā)展新的要求的角度，
范志禮
老年成才讓
社會(huì)
更年輕
健康養(yǎng)生
老年成才讓
社會(huì)
更年輕 ﹙4﹚ 柳暗花明又一村型； ﹙5﹚無(wú)心插柳柳成蔭（慈善）型。 2、老年成才的方式： 老成才方式因客觀條件而異，概括起來(lái)有6種。 ﹙1﹚側(cè)重學(xué)習(xí)
范志禮
老年成才讓
社會(huì)
更年輕
健康養(yǎng)生
三、老年成才的類型、方式和規(guī)律 1、老年成才的類型 ﹙1﹚ 更上一層樓型； ﹙2﹚不到長(zhǎng)城非好漢型； ﹙3﹚ 另辟蹊徑型。
范志禮
老年成才讓
社會(huì)
更年輕
健康養(yǎng)生
三、老年成才的類型、方式和規(guī)律 1、老年成才的類型 ﹙1﹚更上一層樓型； ﹙2﹚不到長(zhǎng)城非好漢型； ﹙3﹚另辟蹊徑型。
范志禮
老年成才讓
社會(huì)
更年輕
健康養(yǎng)生
老年成才讓
社會(huì)
更年輕 ﹙4﹚柳暗花明又一村型； ﹙5﹚無(wú)心插柳柳成蔭型。
范志禮
老年成才讓
社會(huì)
更年輕
健康養(yǎng)生
三、老年成才的類型、方式和規(guī)律 1、老年成才的類型 ﹙1﹚更上一層樓型； ﹙2﹚不到長(zhǎng)城非好漢型； ﹙3﹚另辟蹊徑型。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
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