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管理實(shí)務(wù)講師課程
譚小芳
《戰(zhàn)略
管理實(shí)務(wù)
》
銷售技巧
一、講述企業(yè)成長(zhǎng)的道理 1、兩類經(jīng)營(yíng) （1）戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營(yíng) （2）戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng) 2、四種模式 （1）基本經(jīng)營(yíng)型 （2）募股圈錢型 （3）資產(chǎn)交易型 （4）符號(hào)經(jīng)營(yíng)型 3
何明
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運(yùn)營(yíng)
管理實(shí)務(wù)
剖析
營(yíng)銷管理
課程大綱： 第一模塊：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的能量聚集與釋放 一、商戶的能量消耗點(diǎn) 二、項(xiàng)目的能量來源 三、項(xiàng)目的能量提升通道 四、項(xiàng)目的能量釋放方式 五、萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目能量
王樵
績(jī)效
管理實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
績(jī)效
管理實(shí)務(wù)
一、培訓(xùn)對(duì)象： 1、企業(yè)高/中層經(jīng)理、新任管理者 2、人力資源管理及專業(yè)技術(shù)人員 二、課程目的： 1、基于勝任力建模思路了解如何以策略式用人觀點(diǎn)來應(yīng)用
鄧泳中
安全
管理實(shí)務(wù)
企業(yè)管理
生產(chǎn)安全形勢(shì)與典型事故案例簡(jiǎn)介* 第一章 設(shè)備、環(huán)境安全化 第二章 作業(yè)環(huán)境的整治和改善 第三章 人員的選配、教育和培訓(xùn) 第四章 作業(yè)過程的安全化 第五章 安全目標(biāo)
索乾
新用工形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系
管理實(shí)務(wù)
法律法規(guī)
第一部分：《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施后勞動(dòng)合同訂立與運(yùn)用技巧 1、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng) 2、新勞動(dòng)合同法下試用期的運(yùn)用和試用期解
成亞明
7月22無錫精益生產(chǎn)
管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
2014亞明咨詢第11期 精益生產(chǎn)
管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)班通知（可內(nèi)訓(xùn)） 7月22-23日 培訓(xùn)目的： 1、通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能掌握精益生產(chǎn)的方法，并能利用拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、目視
出惠耕
公司戰(zhàn)略
管理實(shí)務(wù)
（精華版）
戰(zhàn)略管理
第一部分 推開戰(zhàn)略管理之窗 中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程 什么是企業(yè)？ 這就是戰(zhàn)略的視角！ 企業(yè)為什么關(guān)注戰(zhàn)略能力？ 對(duì)中國管理“水平”的兩種觀點(diǎn) 戰(zhàn)略VS運(yùn)營(yíng)：從古語說
陸君偉
安全生產(chǎn)
管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
課程對(duì)象 安全主管、車間主任、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部 課程時(shí)間 2天 培訓(xùn)形式 講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等 課程大綱 一、 安全生產(chǎn)的重要性 1.
張睿
中國移動(dòng)渠道主管渠道
管理實(shí)務(wù)
特訓(xùn)
營(yíng)銷管理
課程大綱 一、移動(dòng)通信行業(yè)渠道營(yíng)銷基本理念 渠道管理管什么？ 什么在影響著渠道管理員的工作業(yè)績(jī)？ 渠道管理員的職業(yè)化再造 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域與趨勢(shì)分析 中國
沈丹陽
90后員工特點(diǎn)與
管理實(shí)務(wù)
中層管理
第一講：90后成長(zhǎng)環(huán)境解讀——溯本清源 認(rèn)知90后 90后員工基本特征 “你”對(duì)90后員工特征的認(rèn)識(shí) 沈丹陽老師對(duì)新生代認(rèn)知與觀點(diǎn) 本節(jié)目標(biāo)： 認(rèn)知力求客觀性、公正
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