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管理實(shí)戰(zhàn)演練講師課程
陳陽(yáng)
《從零做實(shí)績(jī)效
管理實(shí)戰(zhàn)演練
特訓(xùn)營(yíng)》
績(jī)效
管理
一、管理的誤區(qū)：“事”與 “人” 1. 中小企業(yè)事實(shí)上普遍缺失總經(jīng)理 2. 總經(jīng)理到底管理什么 3. 現(xiàn)場(chǎng)演練：企業(yè)最難管的崗位-“業(yè)務(wù)員”如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表 4
周水根
《組織級(jí)項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)演練
》
組織級(jí)項(xiàng)目管理
企業(yè)困惑 隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的不斷變化，以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)模式和人力資源結(jié)構(gòu)與數(shù)量的擴(kuò)充，企業(yè)發(fā)展到一定階段就很需要“管理模式創(chuàng)新以
王強(qiáng)
沙盤(pán)模擬：目標(biāo)與計(jì)劃
管理實(shí)戰(zhàn)演練
沙盤(pán)模擬
營(yíng)銷管理
集趣味性，互動(dòng)性，實(shí)戰(zhàn)性為一體的培訓(xùn)項(xiàng)目 【課程背景】 該課程是國(guó)際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)之沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程之一，沙盤(pán)模擬體驗(yàn)培訓(xùn)已成為清華大學(xué)，北京大學(xué)，浙江大學(xué)等
許愿
許愿老師的《如何透過(guò)企業(yè)的大數(shù)據(jù)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)與
管理實(shí)戰(zhàn)演練
》
如何透過(guò)企業(yè)的大數(shù)據(jù)
看企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)
管理實(shí)戰(zhàn)演練
引子（含案例） 第一章 通過(guò)管理報(bào)告發(fā)現(xiàn)各部門(mén)工作的優(yōu)劣點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)工作狀況 第一節(jié)、如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解企業(yè)部門(mén)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況 一、各部門(mén)日常工作經(jīng)........
王生輝
戰(zhàn)略績(jī)效
管理實(shí)戰(zhàn)演練
人力資源
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
國(guó)學(xué)管理
互聯(lián)網(wǎng)+
一、 理念篇：戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心理念 1、 績(jī)效管理的九大困惑 2、 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？什么是績(jī)效管理？ 3、 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn) 4、 績(jī)
隋繼周
中國(guó)移動(dòng)《復(fù)雜項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)演練》
項(xiàng)目管理
中國(guó)移動(dòng)《復(fù)雜項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)演練》(2天)一、課程簡(jiǎn)介本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，就高層管理者普遍關(guān)心的復(fù)雜項(xiàng)目如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門(mén)在復(fù)雜項(xiàng)目
隋繼周
《基于PMBOK知識(shí)的項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)演練
》
項(xiàng)目管理
《基于PMBOK知識(shí)的項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)演練
》課程介紹一、課程簡(jiǎn)介PMBOK®（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，是美國(guó)的國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國(guó)
隋繼周
《基于PMBOK知識(shí)的項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)演練
》
項(xiàng)目管理
《基于PMBOK知識(shí)的項(xiàng)目
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》課程介紹一、課程簡(jiǎn)介PMBOK®（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，是美國(guó)的國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國(guó)
路文萃
成長(zhǎng)型企業(yè)HR績(jī)效
管理實(shí)戰(zhàn)演練
績(jī)效管理
績(jī)效管理滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵，更是HR成為戰(zhàn)略伙伴的“必修課”。然而，在推行績(jī)效管理的過(guò)程中，HR們卻面臨著以下挑戰(zhàn)： R
陳潺潺
我的項(xiàng)目我做主項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理
單元一 項(xiàng)目管理概述 本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念：漸進(jìn)明細(xì)，三重約束，項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)，項(xiàng)目干系人的概念和影響項(xiàng)目成敗的因素 1.1 項(xiàng)目及
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