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績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師、培訓(xùn)師

北京 40 ~ 50 歲

《全員績(jī)效，從指標(biāo)設(shè)定開始》《績(jī)效中樞，中層經(jīng)理必備的績(jī)效督導(dǎo)技能》《以終為始，基于績(jī)效改進(jìn)的考核操作流程》《成長(zhǎng)型企業(yè)HR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)演練》

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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“輕松說道理、明確講方法”，擅長(zhǎng)將理念轉(zhuǎn)化為案例，將工具轉(zhuǎn)化為練習(xí)，將繁雜的知識(shí)系整合為清晰的操作流程，讓您“現(xiàn)場(chǎng)有收獲、課后能應(yīng)用、工作見成效”。

北京大學(xué)EMBA課程班核心講師
中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師
和君咨詢集團(tuán)特聘專家
中國(guó)人力資源經(jīng)理網(wǎng)特聘專家

畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，歷任：中國(guó)光大對(duì)外貿(mào)易總公司總裁助理、和君咨詢培訓(xùn)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢顧問、北大國(guó)際（BiMBA）EMBA課程班事業(yè)部教學(xué)總監(jiān)。

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[路文萃]化戰(zhàn)略為行動(dòng)——績(jī)效體系規(guī)劃與指標(biāo)設(shè)定: 課程對(duì)象：中小企業(yè)主、中高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理課程收益： ? 一個(gè)理念：以戰(zhàn)略為牽引、目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理理念 ? 三個(gè)方法：結(jié)合管理現(xiàn)狀的績(jī)效責(zé)任分解方法促進(jìn)組織協(xié)同的團(tuán)隊(duì)決策方法定量與定性相結(jié)合的指標(biāo)設(shè)定方法 ? 三套工具：戰(zhàn)略地圖、部門相關(guān)性分析表、價(jià)值責(zé)任清單課程時(shí)長(zhǎng)：6~7小時(shí) 授課形式：現(xiàn)場(chǎng)診斷、情境研討、案例分析、互動(dòng)練習(xí) 課程概要：一、績(jī)效管理體系的定位及作用; 2014-10-07

[路文萃]績(jī)效考核及結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效改進(jìn): 考核是為了改進(jìn)。在成長(zhǎng)型企業(yè)，考核系統(tǒng)應(yīng)簡(jiǎn)明、易操作，才能贏得全員認(rèn)同，進(jìn)而營(yíng)造“計(jì)劃、行動(dòng)、反思、改進(jìn)”的高績(jī)效文化。本模塊從價(jià)值導(dǎo)向與管理基礎(chǔ)切入，選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀的考核工具，講解考核中所必備的宣傳、溝通、分析能力，確?？己隧樌菩小Ｕn程還將探討績(jī)效考核與運(yùn)營(yíng)體系、任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系的交互作用，以考核促進(jìn)企業(yè)組織能力的提升。一、推行績(jī)效考核 • 選擇考核工具 ——按價(jià); 2014-05-04

[路文萃]如何設(shè)定員工績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效過程督導(dǎo): 作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，中層經(jīng)理是否具備計(jì)劃、跟進(jìn)、激勵(lì)等督導(dǎo)技能，決定了績(jī)效管理能否落地。本模塊以中層經(jīng)理的典型工作情境為載體，講解員工績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定方法；課程提供了簡(jiǎn)明實(shí)用的督導(dǎo)工具，用生動(dòng)的練習(xí)，使您現(xiàn)場(chǎng)掌握績(jī)效督導(dǎo)技能。一、制定部門工作計(jì)劃、設(shè)定員工績(jī)效指標(biāo) • 診斷：效率與效能，兩類工作的側(cè)重點(diǎn) • 效率型工作的跟進(jìn)方法 ——方法：制定操作規(guī)范、設(shè)定檢查節(jié)點(diǎn)、提取; 2014-05-04

[路文萃]如何制定年度績(jī)效計(jì)劃、設(shè)定部門績(jī)效指標(biāo): 績(jī)效計(jì)劃的價(jià)值：將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每位員工、每一天的工作；指標(biāo)體系則是管理的“儀表盤”，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程可控制、結(jié)果可預(yù)期。在成長(zhǎng)型企業(yè)，往往缺乏成熟的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理機(jī)制，使績(jī)效管理“無從著手”。本課程將高層管理者的“想法”轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將企業(yè)“散點(diǎn)式”的目標(biāo)整合為清晰的目標(biāo)體系；課程將詳細(xì)講解業(yè)務(wù)與職能部門的指標(biāo)設(shè)定方法，結(jié)合工作情境開展練習(xí)，使您當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)做指標(biāo)。; 2014-05-04

[路文萃]成長(zhǎng)型企業(yè)HR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)演練: 績(jī)效管理滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵，更是HR成為戰(zhàn)略伙伴的“必修課”。然而，在推行績(jī)效管理的過程中，HR們卻面臨著以下挑戰(zhàn)： • 方向不明，缺乏目標(biāo)體系與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，績(jī)效考核不知道該考什么； • 急于求成，老板希望立刻“出業(yè)績(jī)”，但績(jī)效管理是慢功夫，并不能解決所有問題； • 孤軍奮戰(zhàn)，缺乏各級(jí)管理者的參與，績(jī)效管理成為人力資源部的“獨(dú); 2014-05-04

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營(yíng)銷銷售大客戶營(yíng)銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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