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精細(xì)化營銷講師課程
王舒
價(jià)值聯(lián)動(dòng)：業(yè)務(wù)
精細(xì)化營銷
訓(xùn)練營
營銷管理
第一模塊：銷售心態(tài)塑造 ? 銷售的三大原則 ? 信念上：只要客戶是個(gè)人我們就能把東西賣給他 ? 行動(dòng)上：無論什么時(shí)候都決不放走任何一個(gè)客戶 ? 思想上：我們的職責(zé)就
賈春濤
基于“營銷屬性庫”的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
精細(xì)化營銷
能
營銷管理
第一部分： 3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)解析與發(fā)展規(guī)劃 第一節(jié)：3G時(shí)代業(yè)務(wù)標(biāo)志 第二節(jié)：3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分類 第三節(jié)：現(xiàn)階段重點(diǎn)業(yè)務(wù)解讀 第四節(jié)：業(yè)務(wù)聚類分析 第五節(jié)：業(yè)務(wù)聚類定價(jià)
張睿
讓冰山浮出水面：集團(tuán)客戶
精細(xì)化營銷
模式
營銷管理
第一模塊：讓問題浮出水面——集團(tuán)客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局全面解讀 第一節(jié)：集團(tuán)客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局解析 第二節(jié) ：集團(tuán)客戶市場(chǎng)面臨的大挑戰(zhàn) 第三節(jié)：集團(tuán)市場(chǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)比較 第四節(jié)
管靜波
讓冰山浮出水面：集團(tuán)客戶
精細(xì)化營銷
模式
營銷管理
第一模塊：讓問題浮出水面——集團(tuán)客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局全面解讀 第一節(jié)：集團(tuán)客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局解析 第二節(jié) ：集團(tuán)客戶市場(chǎng)面臨的大挑戰(zhàn) 第三節(jié)：集團(tuán)市場(chǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)比較 第四節(jié)
陳毓慧
《流量經(jīng)營及智能終端
精細(xì)化營銷
》
營銷管理
第一章、流量經(jīng)營基本思路（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、 流量經(jīng)營三大基石 二、 流量?jī)r(jià)值提升策略 三、 流量經(jīng)營中的五個(gè)匹配 四、 流量
賈春濤
精細(xì)化營銷
拓展和整合傳播宣傳一體化
營銷管理
【課程背景】 要想爭(zhēng)奪用戶，必然需要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更貼近客戶，更了解客戶的需求！ 如何在現(xiàn)有既定人力資本模式下，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營力？ 后通信時(shí)代，開闊思維，開放心態(tài)
孟躍
區(qū)域市場(chǎng)
精細(xì)化營銷
與管理
營銷管理
課程綱要： 1. 傳統(tǒng)營銷方法的不足與區(qū)域經(jīng)理對(duì)諸多市場(chǎng)問題的無奈 2.
精細(xì)化營銷
是市場(chǎng)細(xì)分化、決策數(shù)據(jù)化、方法工具化 3. 營銷是藝術(shù)，更是一門高深的專業(yè)技術(shù)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
在迷霧中掌舵：管理者突破決策困局的必修課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
市場(chǎng)如洶涌的大海，風(fēng)云變幻難測(cè)；企業(yè)似航行的巨輪，破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)內(nèi)，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，團(tuán)隊(duì)成員來自不同背
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