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組長(zhǎng)講師課程
劉小明
卓越班組六脈神劍
六脈神劍
班
組長(zhǎng)
班組建設(shè)
班組管理
一線主管
【課程背景】 當(dāng)有學(xué)者問(wèn)起豐田老人：“誰(shuí)是豐田的第一管理者？”豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班
組長(zhǎng)
”。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康
劉小明
向華為學(xué)習(xí)班組管理
華為
班組建設(shè)
班組管理
班
組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
課程背景 ◆班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到班組。俗話說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。班
組長(zhǎng)
是
閔國(guó)家
五型班組建設(shè)
班組建設(shè)
五型班組
班組管理
班
組長(zhǎng)
五型班組建設(shè) 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！班組是企業(yè)中最基層的組織,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。開(kāi)展學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的五型班組創(chuàng)建活動(dòng),是一個(gè)全面提升基
閔國(guó)家
TWI一線主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
TWI
一線主管
基層管理培訓(xùn)
班
組長(zhǎng)
培訓(xùn)
TWI一線主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課程體系： TWI一線主管能力訓(xùn)練課程產(chǎn)生于30年代的美國(guó)。當(dāng)時(shí)，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國(guó)動(dòng)員了大量沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人，讓他們從事制造業(yè)。因
閔國(guó)家
金牌班
組長(zhǎng)
系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)
班
組長(zhǎng)
培訓(xùn)
金牌班
組長(zhǎng)
班
組長(zhǎng)
訓(xùn)練營(yíng)
班
組長(zhǎng)
系統(tǒng)培訓(xùn)
金牌班
組長(zhǎng)
系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng) 90%的班
組長(zhǎng)
都是從骨干員工提拔起來(lái)，他們自己做事是一把好手，但角色定位不清，任務(wù)分派不明，員工帶領(lǐng)不力，激發(fā)員工的積極性、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決
王延臣
活力100 “五星”班組建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
五型班組
班組建設(shè)
班
組長(zhǎng)
培訓(xùn)
《 活力100 “五星”班組建設(shè)》 班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，只有班組這個(gè)“細(xì)胞”充滿活力，健康生長(zhǎng)，才會(huì)使組織生命力旺盛。 五星班組建設(shè)引領(lǐng)班組走向卓越 培訓(xùn)
袁軍
《精準(zhǔn)突破：金牌班
組長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)技能提升》
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
汽車(chē)
電力
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程模塊】 《精準(zhǔn)突破：金牌班
組長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)技能提升》 模塊一 班
組長(zhǎng)
的管理角色與作用 模塊二 班
組長(zhǎng)
的實(shí)戰(zhàn)管理工具箱 模塊三 夯實(shí)實(shí)戰(zhàn)管理提升的基石 模塊四 突破金
吳玉陶
新經(jīng)濟(jì)背景下物流企業(yè)班
組長(zhǎng)
勝任能力培訓(xùn)整體解決方案
班
組長(zhǎng)
培訓(xùn)
《新經(jīng)濟(jì)背景下物流企業(yè)班
組長(zhǎng)
勝任能力培訓(xùn)整體解決方案》培訓(xùn)大綱 一、課程背景 1、 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)在班
組長(zhǎng)
之間的競(jìng)爭(zhēng)。 2、 再好的戰(zhàn)略、計(jì)劃
萇群旗
卓越班組計(jì)劃與目標(biāo)管理
班組計(jì)劃
目標(biāo)管理
班
組長(zhǎng)
培訓(xùn)
管理技能培訓(xùn)
課程背景： 班
組長(zhǎng)
計(jì)劃管理是衡量一個(gè)班組績(jī)效高低的輸入，輸入沒(méi)有管理好，輸出就不會(huì)有好的結(jié)果，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。高效的班組一日管理是從計(jì)劃開(kāi)始，比如早會(huì)計(jì)劃如
萇群旗
優(yōu)秀班
組長(zhǎng)
如何有效育留員工
員工育留
班
組長(zhǎng)
培訓(xùn)
基層管理能力提升
員工激勵(lì)
溝通技巧
課程背景： ◆ 企業(yè)的一線基層管理干部大部分都是從崗位優(yōu)秀的員工提拔；一般沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練，角色轉(zhuǎn)變后由管理個(gè)人轉(zhuǎn)為管理團(tuán)隊(duì)，很多提升后的班
組長(zhǎng)
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