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在企業(yè)經(jīng)營與管理中，常規(guī)發(fā)生的問題較多，而職場中大多數(shù)的問題用西方的方式在中國新時代下無法解決，那么這些表面看起來的問題到底是什么，如何分析這類問題，用什么方式解
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目標管理與執(zhí)行過程處理（黃金版 1天）
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該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進行目標管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場人性，解決管理痛苦，提升目標達成率，形成游刃有余的執(zhí)行過程處
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用兩天時間，讓自己的企業(yè)中高層更加符合中國企業(yè)經(jīng)營管理之道，助力企業(yè)經(jīng)濟價值高效提升！ 企業(yè)需要不斷對管理人員進行大量的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)能夠貫徹企業(yè)始終，確保團隊高效
劉上
不浪費自己的天賦
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現(xiàn)在有一個詞叫拖延癥，也有時候說是懶癌晚期，好多事情不到最后一刻不去做，不到deadline懶得做，其實這就是一種變相的壞習慣，容易造成工作效率低下，也會影響自己
儲桂榮
思維解放 管理重生（黃金版1天）
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創(chuàng)新管理
一、管理者角色 1、什么是管理者 2、管理角色定位 3、管理角色側(cè)重點 第一部分核心目標：促動對管理者角色的內(nèi)心認知 二、管理能力提升 1、中層管理者核心四大能力
季鋒
打造標桿管理者,服務(wù)信息流動
中層管理
執(zhí)行力
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
團隊管理
幫助中層從救火到管過程 從為結(jié)果背鍋到為價值策劃 打破部門壁壘 實現(xiàn)目標一致 章節(jié) 內(nèi)容 課程目的 案例/游戲 第一講、企業(yè)在做什么？ 一、企業(yè)因顧客而存在 掌握
劉上
動力型的優(yōu)點
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我將繼續(xù)尋找，就算這無盡的星辰，令我的尋找希望渺茫，就算我將單槍匹馬，我也不會退縮，人生哪里有放棄的道理呢，這就是動力型的人經(jīng)常會說的話。 動力型的人永遠激情四射
劉上
展示最好的一面吧
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今天想給大家講一個小故事。主人公就簡稱為小A吧，小A今年40歲了，他沒有中年人的油膩，整個人倒是很清爽有活力。 他總是第一個到公司，在工作中似乎沒有他解決不了的問
劉上
將5%做到極致
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《孫子兵法·變篇》“城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受”，將軍在外領(lǐng)帶兵打仗有時要根據(jù)實際情況作出判斷，而不是等待或完全遵守君王的命令。換做在現(xiàn)代的企業(yè)管理里，
劉上
第一是服從
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《沖出亞馬遜》里有一句臺詞是第一是服從，第二是完全服從，第三是絕對服從，這對于軍人來說這就是一道死命令，要做的就是立刻執(zhí)行，想辦法完成任務(wù)，這就要求軍人具備超強的
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