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考核講師課程
董鋒
5+1薪酬績效
考核
體系構(gòu)建
公司治理
變危機(jī)為商機(jī)，變成本為利潤，變消極為積極；讓懶人變得主動，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛的企業(yè)家一定要記?。簡T工不能創(chuàng)造利潤時就是在浪費(fèi)成本！項(xiàng)目設(shè)計(jì)師： 周
楊宏
基于KPI的績效
考核
績效管理
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的確定與應(yīng)用技巧1、如何確定員工的績效目標(biāo) 1）了解設(shè)定員工績效目標(biāo)的程序 2）有效設(shè)定員工績效目標(biāo)的“七步法”2、績效
考核
指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
李林聲
管理組合拳系列：日
考核
模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
中層管理
管理組合拳系列：《日
考核
模式》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練---案例剖析：如何通過
考核
制，提升工序生產(chǎn)效率課堂大禮包：1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓(xùn)需求；2、課堂解疑：課中互
戴競初
績效
考核
管理與操作實(shí)務(wù)
績效管理
【課程大綱】 第一講 “用心”理解績效管理 1.什么是績效 2.什么是績效管理 3.績效管理的關(guān)鍵點(diǎn) 4.績效管理能為企業(yè)帶來哪些價值 第一關(guān)：績效管理理論學(xué)習(xí) 一
唐建榮
《 KPI 績效
考核
的思路與設(shè)計(jì)》
生產(chǎn)管理
1）什么是目標(biāo)與指標(biāo) 2）KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn) ●為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題 ●他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些
考核
指標(biāo)——可控性問題 ●為什么
考核
唐建榮
《工廠精益生產(chǎn)方式及
考核
》
現(xiàn)場管理
（1）公司精益項(xiàng)目組辦負(fù)責(zé)每月與試點(diǎn)部門溝通確認(rèn)當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃，確定當(dāng)月
考核
項(xiàng)目。通過公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目組審批，發(fā)文。 （2）各試點(diǎn)部門負(fù)責(zé)本部門工作的梳理，協(xié)同
唐建榮
《6S 現(xiàn)場管理的
考核
技巧》
現(xiàn)場管理
☆通過課程的學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的方法――6S活動的推行技巧；☆通過現(xiàn)場的6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期；☆運(yùn)用大量圖片進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使受
田軍
用績效
考核
啟動團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力
用績效
考核
啟動團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 一．課程名稱：《用績效
考核
啟動團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 二．課程對象：企業(yè)中高層、企業(yè)員工 三．課程時間： 兩天合計(jì)14課時 四．課程地點(diǎn)：企業(yè)指定
仲杰
《企業(yè)
考核
與自主決策——特訓(xùn)班》
績效管理
第一章，高效
考核
第一節(jié)，
考核
中的效率 一，落后于農(nóng)業(yè)的企業(yè)
考核
二，PBM自然規(guī)律 三，企業(yè)中有哪些
考核
項(xiàng)目 第二節(jié)，TOC決策會計(jì)TA 一，TOC管理系統(tǒng)介紹
《接待就是生產(chǎn)力——商務(wù)（公務(wù)）接待與高層公關(guān)PLUS》
公務(wù)接待
商務(wù)接待
商務(wù)公關(guān)
商務(wù)禮儀
用餐禮儀
高度還原國家機(jī)關(guān)、政府機(jī)構(gòu)、大型企事業(yè)單位商務(wù)（公務(wù)）接待實(shí)戰(zhàn)場景，萃取十五年商務(wù)接待與高層公關(guān)經(jīng)驗(yàn)，案例鮮活，接地氣，學(xué)完即用。 課程收益: 1. 通過實(shí)戰(zhàn)案例
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