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董鋒 5+1薪酬績效考核體系構(gòu)建

楊宏基于KPI的績效考核

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績效管理

一、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的確定與應(yīng)用技巧1、如何確定員工的績效目標(biāo) 1）了解設(shè)定員工績效目標(biāo)的程序 2）有效設(shè)定員工績效目標(biāo)的“七步法”2、績效考核指標(biāo)的設(shè)計方法

管理組合拳系列：日考核模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

李林聲管理組合拳系列：日考核模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

中層管理

管理組合拳系列：《日考核模式》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練---案例剖析：如何通過考核制，提升工序生產(chǎn)效率課堂大禮包：1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓(xùn)需求；2、課堂解疑：課中互

戴競初績效考核管理與操作實(shí)務(wù)

唐建榮《 KPI 績效考核的思路與設(shè)計》

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生產(chǎn)管理

1）什么是目標(biāo)與指標(biāo) 2）KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn) ●為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題 ●他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問題 ●為什么考核

唐建榮《工廠精益生產(chǎn)方式及考核》

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現(xiàn)場管理

（1）公司精益項目組辦負(fù)責(zé)每月與試點(diǎn)部門溝通確認(rèn)當(dāng)月實(shí)施計劃，確定當(dāng)月考核項目。通過公司精益生產(chǎn)管理項目組審批，發(fā)文。（2）各試點(diǎn)部門負(fù)責(zé)本部門工作的梳理，協(xié)同

唐建榮《6S 現(xiàn)場管理的考核技巧》

用績效考核啟動團(tuán)隊執(zhí)行力

田軍用績效考核啟動團(tuán)隊執(zhí)行力

執(zhí)行力

用績效考核啟動團(tuán)隊執(zhí)行力一．課程名稱：《用績效考核啟動團(tuán)隊執(zhí)行力》二．課程對象：企業(yè)中高層、企業(yè)員工三．課程時間：兩天合計14課時四．課程地點(diǎn)：企業(yè)指定

《企業(yè)考核與自主決策——特訓(xùn)班》

仲杰《企業(yè)考核與自主決策——特訓(xùn)班》

績效管理

第一章，高效考核第一節(jié)，考核中的效率一，落后于農(nóng)業(yè)的企業(yè)考核二，PBM自然規(guī)律三，企業(yè)中有哪些考核項目第二節(jié)，TOC決策會計TA 一，TOC管理系統(tǒng)介紹

考核講師課程

考核培訓(xùn)師課程

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