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良好的現(xiàn)場(chǎng)管理講師課程
王宇
教戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)方法論，打造超級(jí)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)
服裝鞋包
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 為什么團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，看起來(lái)像一盤散沙; 為什么每天都在招人，人員工作沒(méi)多久又走了; 為什么我們?nèi)藛T流失嚴(yán)重，如何留住優(yōu)秀人才; 為什么別的團(tuán)隊(duì)活力四射
王宇
開(kāi)季培訓(xùn)方法論，重新構(gòu)建“人、貨、場(chǎng)”業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)
服裝鞋包
銷售技巧
終端零售
現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)銷商管理
課程收益： l 課程關(guān)鍵詞：實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效； l 改變被動(dòng)的銷售觀念，化被動(dòng)變主動(dòng)，化等客變邀客； l 以方法訓(xùn)練為主，確保掌握實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧，提升銷售業(yè)績(jī)； l
王宇
教戰(zhàn)店長(zhǎng)方法論，打造優(yōu)秀的職業(yè)店長(zhǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理
門店管理
終端零售
服裝鞋包
課程背景 為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力不如我們，但是業(yè)績(jī)卻比我們好？ 為什么一些店員潛質(zhì)很高，但是業(yè)績(jī)表現(xiàn)總是很一般？ 為什么感覺(jué)每天工作很忙，但是產(chǎn)出的結(jié)果差強(qiáng)人意？ 為
王宇
大單美學(xué)方法論，助力終端大單連帶倍增
服裝鞋包
終端零售
現(xiàn)場(chǎng)管理
銷售技巧
營(yíng)銷管理
課程背景 為什么導(dǎo)購(gòu)每次都是一件一件賣？ 為什么導(dǎo)購(gòu)總是喜歡銷售低價(jià)商品？ 為什么費(fèi)盡口舌依然說(shuō)服不了顧客成交？ 為什么競(jìng)品店鋪生意那么好？我們?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)？ 為什么
梁宇
適應(yīng)數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)的高效能團(tuán)隊(duì)打造情景高爾夫
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
互聯(lián)網(wǎng)+
現(xiàn)場(chǎng)管理
數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理講師梁宇老師版權(quán)課程 n 課程背景： 據(jù)IDG研究報(bào)告：全球1000大企業(yè)中67％已將數(shù)字化轉(zhuǎn)型變成企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略，50%企業(yè)已進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字
李宗云
建筑施工安全管理綜合
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)
1、近期事故導(dǎo)入 2、安全生產(chǎn)責(zé)任管理 3、安全生產(chǎn)管理與責(zé)任制度 4、安全技術(shù)措施 5、安全技術(shù)交底 6、安全教育培訓(xùn) 7、安全檢查制度 8、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
茍大彪
城市公共汽電車客運(yùn)運(yùn)營(yíng)安全隱患排查
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員，保障安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，增強(qiáng)突發(fā)事件防范和應(yīng)急處置能力，定期開(kāi)展安全檢查
茍大彪
道路運(yùn)輸安全評(píng)價(jià)與安全管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
危機(jī)管理
一、安全評(píng)價(jià)的基本概念 二、安全評(píng)價(jià)的產(chǎn)生、發(fā)展和現(xiàn)狀 三、安全評(píng)價(jià)的目的和意義 四、安全評(píng)價(jià)的分類 五、安全評(píng)價(jià)的依據(jù) 六、安全評(píng)價(jià)的程序 七、道路運(yùn)輸企業(yè)安全
龍永書
企管心模式，三寶提業(yè)績(jī)
中層管理
公司治理
廣東
現(xiàn)場(chǎng)管理
創(chuàng)新管理
一、認(rèn)識(shí)大禹治水管理 模式 1、您的企業(yè)是何種管理模式……？ 2、神話故事,輕松開(kāi)篇,故事小,哲理大？ 3、淺談企業(yè)管理的”堵與疏 4、大禹治水的”三寶”與企業(yè)管
陳曉亮
精益生產(chǎn)QCC活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)工作坊
QCC
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程介紹： 在后疫情時(shí)代，制造型企業(yè)所共同面臨的問(wèn)題是：如何在產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重的情況下，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得客戶的青睞。 “品質(zhì)是制造出來(lái)的”，因
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