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薪酬體系設(shè)計(jì)講師課程
趙軍
企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)
薪酬
體系
設(shè)計(jì)
薪和酬就象硬幣的兩面，必須同時(shí)存在，同時(shí)考慮。薪和酬，亦可以稱(chēng)之為經(jīng)濟(jì)性因素和非經(jīng)濟(jì)性因素。 v一、薪酬設(shè)計(jì)概論 v二、薪酬種類(lèi)與薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成 v三、中國(guó)工資法律
李高
門(mén)往哪開(kāi)，人往哪走——競(jìng)爭(zhēng)型
薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬管理
薪酬體系
【課程大綱】 前言 ? 什么是薪酬； ? 人力資源價(jià)值鏈； ? 職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響； ? 薪酬設(shè)計(jì)的框架 一、如何進(jìn)行崗位分析 1、什么是崗位分析
蘇鴻志
中國(guó)式企業(yè)的績(jī)效管理與
薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬管理
中國(guó)式企業(yè)的績(jī)效管理與
薪酬體系設(shè)計(jì)
課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式。企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)也產(chǎn)生變化，從關(guān)注進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)精細(xì)等等低層次的管理技術(shù)，
張慶
中小企業(yè)職位
薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬管理
中小企業(yè)職位
薪酬體系設(shè)計(jì)
【課程前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)
張慶
立體化績(jī)效與
薪酬體系設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策【課程前言】績(jī)效考核是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，如何進(jìn)行績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策是科學(xué)考核前提與基礎(chǔ)。【課程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員掌握如何
仲杰
全面績(jī)效考核管理與
薪酬體系設(shè)計(jì)
企業(yè)管理
【課程大綱】第一部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1.案例討論：薪酬還是心愁2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報(bào)酬4.討論：高薪一定會(huì)有高效嗎？5.案例：胖東來(lái)現(xiàn)象
馮濤
全面
薪酬體系設(shè)計(jì)
“6+1”實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)
薪酬管理
【培訓(xùn)前言】你們公司是否存在以下困惑：1、總有些員工抱怨薪酬不公平？2、總有些員工抱怨薪酬低？3、同職級(jí)的新員工比老員工工資高？4、員工薪酬待遇是否要公開(kāi)？5、年底
馮濤
全面
薪酬體系設(shè)計(jì)
“6+1”
薪酬管理
【培訓(xùn)前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的
王海亮
薪酬管理與
薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬管理
《薪酬管理與
薪酬體系設(shè)計(jì)
》課程介紹 薪酬問(wèn)題牽扯到企業(yè)所有員工的切身利益，如何進(jìn)行有效的薪酬分配一直以來(lái)都是令很多企業(yè)頭痛不已的問(wèn)題。同樣花錢(qián)、花同樣的錢(qián)，因?yàn)樾匠?
讀懂合伙人
九型人格
在組建團(tuán)隊(duì)前已經(jīng)健全了各項(xiàng)制度，但是最后合伙人還是各奔東西。合伙人解散的原因很多，不乏有體制和制度不健全而導(dǎo)致分手，但也會(huì)有一些小事而導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾，最后沒(méi)
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