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計劃制定講師課程
劉新苗
體驗式課程:《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營
計劃制定
戰(zhàn)略管理
體驗式課程:《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營
計劃制定
實務》課程大綱課程背景:企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領,關系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運,年度經(jīng)營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實,
陳萬林
部門工作計劃如何制定和落地執(zhí)行(陳萬林)
精細化管理
課程背景企業(yè)管理中目標計劃管理工作顯得十分重要,它是過程管理和結果管理的關鍵環(huán)節(jié),目前企業(yè)管理中存在目標虛設、計劃難定,工作隨意性大,工作脫離計劃、脫離目標,做到哪
出惠耕
公司年度經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
第一講 年度經(jīng)營
計劃制定
的主題思維 一, 經(jīng)營計劃要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總要求 二, 部門如何對接上一級領導、組織的發(fā)展目標 三, 先要做好上年度的經(jīng)營分析和工作
樂載兵
企業(yè)年度經(jīng)營工作
計劃制定
與執(zhí)行的量化管理
集團管控
【培訓對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員 【課程收益】
樂載兵
年度工作
計劃制定
與執(zhí)行的量化管理
企業(yè)管理
課程大綱 1 高效商務人士的能力結構 2 量化管理工作計劃 3 計劃寫作的形式與邏輯 4 工作計劃的量化模型與制定模式 5 工作
計劃制定
的流程與方法 6 工作計劃的
樂載兵
銷售計劃的制定與管理+數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
營銷管理
《銷售計劃的制定與管理+數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析》 大數(shù)據(jù)時代,總經(jīng)理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、銷售部、供應鏈管理部門必須聽的一門課 【內(nèi)訓需求】您也可請老師去您公司講授
程紹珊
年度營銷
計劃制定
與管理實務
營銷管理
年度營銷
計劃制定
與管理實務 一、 年度營銷計劃中常見問題及其認識 (1.5小時) a)
計劃制定
與管理中主要問題 b) 國內(nèi)企業(yè)導致計劃失敗的主要原因分析 c) 正
譚小芳
營銷計劃的制定與實施培訓
銷售技巧
營銷計劃的制定與實施培訓 講師:譚小芳 營銷計劃的制定與實施培訓培訓課程有哪些? 營銷計劃的制定與實施培訓培訓培訓講師有哪些? 營銷計劃的制定與實施培訓培訓內(nèi)訓專家
譚小芳
營銷計劃的制定與實施培訓
銷售技巧
營銷計劃的制定與實施培訓 講師:譚小芳 營銷計劃的制定與實施培訓培訓課程有哪些? 營銷計劃的制定與實施培訓培訓培訓講師有哪些? 營銷計劃的制定與實施培訓培訓內(nèi)訓專家
許愿老師的《AI在企業(yè)財務領域的應用與案例演練》
AI智能化
GPT
豆包
Kimi
DeepSeek
引之:分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財務領域的應用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術 二、AI在不同行業(yè)的應用案例 三、AI在財務領域的應用趨
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