程紹珊,程紹珊講師,程紹珊聯(lián)系方式,程紹珊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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北京 50 ~ 60 歲
深度營銷經(jīng)銷商培訓(xùn)專賣店研究與建設(shè)
¥60000 元/天
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著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家,華夏基石集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁、高級(jí)合伙人,北京迪智成管理咨詢有限公司董事長,十多年來一直活躍在多所高校的MBA課堂,同時(shí)還為美的集團(tuán)、中化集團(tuán)、南方航空、中國國旅、三一重工、福田汽車、歐普照明等知名企業(yè)的提供管理顧問與培訓(xùn)服務(wù)。
具有近二十年國內(nèi)企業(yè)的營銷管理和咨詢經(jīng)驗(yàn),對國內(nèi)企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。一直專注于營銷模式的理論創(chuàng)新與實(shí)踐優(yōu)化的研究,先后提出“深度營銷”等營銷模式,并帶領(lǐng)其咨詢團(tuán)隊(duì)成功地為國內(nèi)幾十個(gè)行業(yè)的上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷模式的升級(jí),取得驕人業(yè)績!
多年來勤于筆耕,先后成為《中國企業(yè)家》、《銷售與市場》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》和《營銷學(xué)苑》等多家專業(yè)雜志的撰稿人和高級(jí)顧問。同時(shí),還陸續(xù)出版營銷系列叢書:《深度營銷觀點(diǎn)》《營銷模式研究》《深度營銷戰(zhàn)法》《精準(zhǔn)營銷》《營銷模式升級(jí)》《有機(jī)性營銷組織建設(shè)》等;出品《營銷創(chuàng)新與實(shí)務(wù)》、《營銷實(shí)戰(zhàn)招法》、《破
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[程紹珊]《總裁如何管營銷》
《總裁如何管營銷》  課程對象:  企業(yè)總裁、營銷總監(jiān)、各營銷職能部門經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理  課程收益:  引導(dǎo)建立現(xiàn)代營銷管理理念,幫助完成對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考,實(shí)現(xiàn)營銷模式的有效創(chuàng)新;  結(jié)合案例講解市場分析的邏輯框架和策略制定的步驟方法,提高學(xué)員營銷分析能力和決策水平;  聚焦?fàn)I銷組織管理的關(guān)鍵
2013-10-01
[程紹珊]營銷財(cái)務(wù)的有效管控
營銷財(cái)務(wù)的有效管控 為什么學(xué) 習(xí)本課程 某企業(yè)年初的預(yù)算制定溝通會(huì)上,營銷總監(jiān)大談如何如何抓住市場機(jī)會(huì)、爭取多少銷售額,占領(lǐng)多少市場份額,而談到費(fèi)用預(yù)算時(shí)候,財(cái)務(wù)總監(jiān)總是冷靜地說這樣做公司是要虧損的,老板聽完后吩咐營銷總監(jiān)你提的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn),但是就按財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行,費(fèi)用不夠我還要你干什么?這每每使得營銷總監(jiān)都以賭博心態(tài)驚險(xiǎn)一跳. 每個(gè)月到了經(jīng)銷商墊付資金的核銷結(jié)算日,營銷總監(jiān)總是接到很多經(jīng)銷
2013-10-01
[程紹珊]業(yè)務(wù)導(dǎo)向的營銷人力資源管理
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的營銷人力資源管理 為什么學(xué) 習(xí)本課程 某民營企業(yè)每年駐外機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)員和促銷員都會(huì)將企業(yè)告上法庭,企業(yè)每年都為此付出大量的精力和費(fèi)用,而經(jīng)營溝通會(huì)上營銷總監(jiān)覺得自己已經(jīng)盡力,企業(yè)就該付出必要的成本,而人力資源部老是覺得這是營銷部門的事情,指責(zé)營銷人員沒有處理好問題,和人力資源部沒關(guān)系。 某企業(yè)人力資源部規(guī)定市場人員的招聘必須是人力資源部進(jìn)行面試和決定是否錄用,營銷部門沒有決定權(quán),結(jié)果招來的
2013-10-01
[程紹珊]市場驅(qū)動(dòng)的卓越運(yùn)營
市場驅(qū)動(dòng)的卓越運(yùn)營 為什么學(xué) 習(xí)本課程 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn),市場競爭節(jié)奏越來越快,客戶要求越來越高,而企業(yè)響應(yīng)速度卻越來越慢,營銷、產(chǎn)生、結(jié)算和服務(wù)等各環(huán)節(jié)相互糾結(jié),結(jié)果疲于應(yīng)付,越來越被動(dòng)…… 有些企業(yè)進(jìn)行了一系列的產(chǎn)品升級(jí)和營銷模式創(chuàng)新后,卻發(fā)現(xiàn)銷量和利潤遠(yuǎn)不如預(yù)期,究其原因,不是營銷的錯(cuò),而是生產(chǎn)、供應(yīng)和服務(wù)等部門難以支持,老板深感有心無力...... 外銷企業(yè)做外單得心應(yīng)手,可要運(yùn)作國內(nèi)市場,除
2013-10-01
[程紹珊]營銷驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)管理
營銷驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)管理 為什么學(xué) 習(xí)本課程 某企業(yè)新品上市討論會(huì),產(chǎn)品經(jīng)理都已經(jīng)把磨具開好了,營銷總監(jiān)才看到效果說不好,但是時(shí)間已經(jīng)來不及了,老板只好決定匆忙上市,上市后發(fā)現(xiàn)居然有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)沒有通過國家有關(guān)部門審核,只好召回大批產(chǎn)品,損失巨大,而在年初確定費(fèi)用預(yù)算時(shí)老板是一分錢一分錢地和產(chǎn)品經(jīng)理和營銷總監(jiān)算賬,而結(jié)果是得不償失. 這樣“你給的不是我要的,我要的你做不出來”以及新品出來后沒有資源和方法
2013-10-01
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