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孫軍正
【開門紅支行行長】高級班課程：卓越領導力
課程介紹
領導力
模塊1：領導透視：影響力從哪兒來？ 員工心目中的領導 下屬對于拙劣領導的負面反應 從企業(yè)壽命看領導功過 領導者，你欠缺什么？ 問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征
孫軍正
【開門紅支行行長】中級班課程：網(wǎng)點綜合經(jīng)營管理效能
課程介紹
中層管理
營銷
模塊1：網(wǎng)點經(jīng)營管理的困惑 崗位職能側重問題：如何權衡營銷與管理職能在網(wǎng)點發(fā)展中的定位。 問題點：如何側重業(yè)務營銷與網(wǎng)點管理平衡點？ 網(wǎng)點內控分行長：營銷、風險及
孫軍正
【開門紅支行行長】中級班課程：向解放軍學習
課程介紹
中層管理
第一模塊：威武之師——員工從軍人面貌中學到什么 第一節(jié)：世界一流的軍隊——中國人民解放軍 1.1999年大閱兵世界一流 2.屢次打敗美軍 3.中國人民解放軍的十大
孫軍正
【開門紅支行行長】中級班課程：銀行網(wǎng)點轉型趨勢及實操
課程介紹
中層管理
模塊1：銀行網(wǎng)點轉型趨勢 1、國外銀行網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀分析 世界第一銀行富國銀行的網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀 2、國內不同銀行網(wǎng)點轉型現(xiàn)狀 建行轉型分析、農(nóng)行轉型分析 3、國內銀行
孫軍正
【開門紅支行行長】中極班課程：贏在執(zhí)行（強化班）
課程介紹
中層管理
模塊1：執(zhí)行工具——打造執(zhí)行體系 一、 解讀：專業(yè)化+規(guī)范化+透明化=萬科化 1、企業(yè)管理中的四大痛楚 2、萬科的制度執(zhí)行力 結論：制度成就名企 二、執(zhí)行體系 1
孫軍正
【開門紅支行行長】高級班課程：復盤方法論
課程介紹
營銷管理
模塊1：復盤初步 （一）復盤概述 1.什么是復盤 2.為什么要復盤 3.什么時候復盤 4.什么人需要復盤 （二）復盤的構成 1.回顧目標 2.結果評價 3.分析原
孫軍正
【開門紅支行行長】高級班課程：跟學領導
課程介紹
營銷管理
領導力
模塊1：跟學做決策和用人才 1.領導者要干大事 案例：柳傳志從導演到制片人 2.領導者是用人之人 案例：聯(lián)想給年輕人提供舞臺 3.領導者既要出主意又要選主意 練習
孫軍正
【開門紅支行行長】高級班課程：行動學習
課程介紹
領導力
執(zhí)行力
模塊1：動態(tài)經(jīng)營管理 1、企業(yè)為什么會發(fā)生問題與危機？ （1）動蕩的環(huán)境，變化的世界 （2）適者生存——市場經(jīng)濟主體的生存法則 （3）企業(yè)的進化 案例：手機產(chǎn)業(yè)的
孫軍正
【開門紅支行行長】高級班課程：邏輯思考與有效表達
課程介紹
領導力
中層管理
模塊1：金字塔原理介紹 一、金字塔原理的作用 以書面形式組織和表達思想 可適用于確定問題、分析問題的過程. 對整個寫作、思考和分析問題的過程進行指導。 二、為什么
孫軍正
【開門紅支行行長】高級班課程：銀行贏利模式
課程介紹
戰(zhàn)略管理
模塊1：商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境 模塊2：贏利模式概述 贏利模式的概念 贏利模式與商業(yè)模式 贏利模式的要素界定與分類 關于商業(yè)銀行的贏利模式 傳統(tǒng)贏利模式 優(yōu)勢贏利模式
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