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許愿
許愿老師的《財務(wù)合規(guī)角度下國有企業(yè)管理人員處分條例解讀與風(fēng)險管理》課綱
財務(wù)合規(guī)
國有企業(yè)
處分條例
引子：《處分條例》的出臺背景 第一節(jié) 《處分條例》具有的三大顯著特征是哪些 一、處分條例適用的人員與適用的企業(yè)類型范圍廣 二、處分條............較長
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財人員的財務(wù)管理能力沙盤模擬實戰(zhàn)演練》
非財人員
財務(wù)沙盤
第一章 非財人員要掌握的企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬規(guī)則 一、非財人員必須要了解的目前面臨的市場狀況 二、非財人員要掌..........務(wù)因素有哪些 三、非財人員要掌握
許愿
《甲方暨投資方業(yè)主方視角下的投資項目財務(wù)管控與業(yè)財融合實務(wù)》
投資項目
項目財務(wù)管理
項目業(yè)財融合
引之 第一節(jié) 多工程建設(shè)項目財務(wù)核算與監(jiān)督的管理 一、項目的會計核算及預(yù)算如何做到閉環(huán)管理 二、財務(wù)BP在項...........管理職能 三、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型及財務(wù)BP團隊如何構(gòu)建》課程
財務(wù)轉(zhuǎn)型
財務(wù)BP
團隊構(gòu)建
第一節(jié) 以客戶為“中心”下的
財務(wù)人
及其組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制 二、財務(wù)BP績效：.......期有效增長
許愿
許愿老師的《甲方暨業(yè)主投資方視角下的項目財務(wù)管控與業(yè)財融合之道》課程
甲方投資
投資項目
項目投資
項目財務(wù)管理
業(yè)財融合
引之 第一節(jié) 項目建設(shè)期間財務(wù)管理的主要任務(wù)與實務(wù)工作 一、如何依法籌集和使用建設(shè)項目的資金并防范風(fēng)險 二、如何合理............嚴格執(zhí)行預(yù)算 三、怎樣
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型暨業(yè)財融合與財務(wù)BP實務(wù)能力提升》課綱
財務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合
財務(wù)BP
課前案例： 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的
財務(wù)人
暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制 二、財務(wù)BP績效：如何支撐公司長
許愿
許愿老師的《上市公司財務(wù)的監(jiān)管及投后管理的實務(wù)操作之道》課程
上市公司財務(wù)
投后管理
前言： 第一節(jié) 對上市公司必須要進行六大方面的財務(wù)監(jiān)管 一、利潤質(zhì)量：主業(yè)的貢獻程度/成長速度/發(fā)展質(zhì)量 二、現(xiàn)金流水平：........務(wù)償還率/盈余分紅率 三
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目從經(jīng)營業(yè)務(wù)到財務(wù)精細化管理之道》課程
園區(qū)財務(wù)管理
前言： 第一節(jié) 基于合同周期的園區(qū)租金預(yù)算與管控體系構(gòu)建 一、如何樹立園區(qū)的租金預(yù)算目標 二、租金預(yù)..........同管理 三、租金預(yù)算目標的四個維度管理 四
冷星
《數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實操》
納稅籌劃
財務(wù)管理
資本運作
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
背景： 2022年12月，國務(wù)院頒布《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》，明確指出要探索建立數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)制度，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表新模式，促進數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)性
郭敬峰
《財務(wù)壓力疏導(dǎo)及高效溝通》大綱
壓力疏導(dǎo)方法
壓力管理技巧
財務(wù)壓力疏導(dǎo)方法
高效溝通
職場溝通技巧
【課程介紹】 “人生不如意十之八九”，當(dāng)情感遭遇糾結(jié)，職業(yè)出現(xiàn)倦怠，婚姻出現(xiàn)不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無助，你懂得……負面情緒和壓力過大會導(dǎo)致財
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