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財(cái)務(wù)管控講師課程
許志勇
《房地產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)管控
實(shí)務(wù)》
商業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)
《房地產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)管控
實(shí)務(wù)》課程大綱 【課程對(duì)象】 1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)人員； 2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)
徐志勇
老板
財(cái)務(wù)管控
（V1.0）
財(cái)務(wù)管理工具
閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
成本管控
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
非財(cái)管理
老板
財(cái)務(wù)管控
－－財(cái)務(wù)工具驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增 （主講：徐志勇） 課程背景 企業(yè)老板經(jīng)常面臨的8大財(cái)務(wù)之痛： 一、股權(quán)之痛 公司的股權(quán)設(shè)計(jì)是否合理？是否會(huì)在將來的某一天，
於丙才
《PPP背景下的
財(cái)務(wù)管控
與稅收籌劃》
ppp模式；ppp項(xiàng)目的不同階段的風(fēng)險(xiǎn)；各階段
財(cái)務(wù)管控
；稅收籌劃；
PPP（Public-Private-partnership）是指政府與社會(huì)資本為提供公共產(chǎn)品或服務(wù)而建立的公私合作模式。 財(cái)政部門對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估采取物有所值（VF
王美江
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的贏利型
財(cái)務(wù)管控
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)+
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
商業(yè)模式
(課程七)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的贏利型
財(cái)務(wù)管控
主講：王美江老師 學(xué)員對(duì)象 企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)、全員 課程時(shí)間 2天（6
王美江
贏利型
財(cái)務(wù)管控
-向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)
財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員課程收益:1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)
王美江
連鎖經(jīng)營(yíng)贏利型
財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)受眾: 連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員 課程收益: 1、連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市
黃新建
現(xiàn)代企業(yè)
財(cái)務(wù)管控
模式與對(duì)策
集團(tuán)管控
一、培訓(xùn)收益學(xué)員了解企業(yè)
財(cái)務(wù)管控
與一般財(cái)務(wù)管理的重大差異和面臨的主要挑戰(zhàn)；了解企業(yè)
財(cái)務(wù)管控
的戰(zhàn)略性價(jià)值和樞紐作用；弄清企業(yè)
財(cái)務(wù)管控
的核心模塊的體系、方法和操作實(shí)務(wù)；
孫犁
財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視倒逼
財(cái)務(wù)管控
能力提升
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)多維度透視分析與
財(cái)務(wù)管控
主講：孫犁【課程背景】在工作中，您是否遇到過以下情形：1.公司最近銷售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才
馬軍生
總經(jīng)理財(cái)務(wù)研修——打造五大
財(cái)務(wù)管控
系統(tǒng)
非財(cái)管理
總經(jīng)理財(cái)務(wù)研修——打造五大
財(cái)務(wù)管控
系統(tǒng) 主講：馬軍生 課程總體結(jié)構(gòu)： 一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù) 二、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯 三、總經(jīng)理應(yīng)掌握的五大
財(cái)務(wù)管控
系統(tǒng) 儀表
劉輝
連鎖企業(yè)的
財(cái)務(wù)管控
非財(cái)管理
課程內(nèi)容如下： 1、連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)模式 2、連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展階段 3、連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)體系 4、連鎖企業(yè)的
財(cái)務(wù)管控
體系 連鎖企業(yè)的規(guī)模逐步擴(kuò)大的同時(shí)，帶來的是企業(yè)的
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