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財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家、內(nèi)部控制專家
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財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家、內(nèi)部控制專家

重慶 50 ~ 60 歲
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)績效、財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況診斷和財(cái)務(wù)政策應(yīng)對(duì) 全面預(yù)算管理與績效管理 基于CEO/CFO視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)
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985大學(xué)教授、博士、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士后，加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）訪問學(xué)者。國家科技計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)審專家、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘講授專家、全國財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證培訓(xùn)中心特聘講授專家、重慶市財(cái)政局高級(jí)會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育培訓(xùn)專家，重慶市高級(jí)審計(jì)師評(píng)委?，F(xiàn)任重慶大學(xué)會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）中心主任；《中國管理科學(xué)》等5家重要期刊的匿名審稿人；長期從事MBA、MPAcc、EDP（中高層管理人員發(fā)展項(xiàng)目）的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的教學(xué)科研工作。在《會(huì)計(jì)研究》等學(xué)術(shù)刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文50多篇；主持和參加國家自然科學(xué)基金、國家社會(huì)科學(xué)基金等各類縱向橫向課題30多項(xiàng)；某上市公司獨(dú)立董事，擔(dān)任大舜普世健康科技有限公司、中財(cái)金潤集團(tuán)等3家企業(yè)顧問。
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[黃新建]PPP運(yùn)作模式、流程解析與實(shí)務(wù)案例
在以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長為主基調(diào)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主旋律背景下，地方融資平臺(tái)公司的政府融資職能將被取消，PPP作為公共產(chǎn)品新的供給模式，是一種體制機(jī)制的創(chuàng)新，有利于提高公共產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)效率。 隨著PPP模
2016-09-06
[黃新建]戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢(shì) —成本管理領(lǐng)域的革命
【培訓(xùn)收益】 了解企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢(shì)； 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系； 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法； 通過成本分析有效控制成本； 結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)； 通過大量的案例分析，幫助學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。 【培訓(xùn)背景】 要適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須把重點(diǎn)放到制訂競爭戰(zhàn)略上來，而傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低
2016-09-06
[黃新建]新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
自從財(cái)政部于2006年公布38個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和1個(gè)基本準(zhǔn)則以來，財(cái)政部又于2007年和2008年先后公布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)》，2009年又公布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第3號(hào)》（征求意見）。2008年，財(cái)政部重新修訂并出版了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2008》，對(duì)2006年的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2006》進(jìn)行了完善。從2008年1月1日起，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則擴(kuò)大了實(shí)施范圍，包括中央國有企業(yè)、非上
2015-12-25
[黃新建]現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式與對(duì)策
一、培訓(xùn)收益學(xué)員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管控與一般財(cái)務(wù)管理的重大差異和面臨的主要挑戰(zhàn)；了解企業(yè)財(cái)務(wù)管控的戰(zhàn)略性價(jià)值和樞紐作用；弄清企業(yè)財(cái)務(wù)管控的核心模塊的體系、方法和操作實(shí)務(wù)；深度探討企業(yè)財(cái)務(wù)管控構(gòu)建、預(yù)算、融資、投資和資金管理等難題解決思路。二、核心解決問題企業(yè)多維多層次財(cái)務(wù)資源如何實(shí)現(xiàn)整體管控；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的框架和體系。三、授課內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管控體系1）財(cái)務(wù)管控的層次2）財(cái)務(wù)管控常見的問題（二）財(cái)務(wù)管控核
2015-12-25
[黃新建]基于CEO視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)策略
【課程內(nèi)容】一、財(cái)務(wù)政策與戰(zhàn)略分析（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇）1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與選擇1）財(cái)務(wù)報(bào)表的“財(cái)務(wù)政策含義”2）企業(yè)財(cái)務(wù)政策與經(jīng)營政策財(cái)務(wù)政策——負(fù)債政策和股利政策經(jīng)營政策——資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和銷售的盈利能力3）財(cái)務(wù)政策、價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與選擇——貴公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在哪里？3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新理念二、投資戰(zhàn)略與投資效益評(píng)價(jià)1、投資項(xiàng)目選擇的基本分析及策略2、投資項(xiàng)目可行性研究的原理和基本內(nèi)
2015-12-08
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