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鐵三角講師課程
蔣建業(yè)
華為
鐵三角
與大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作
華為
鐵三角
的核心
華為銷(xiāo)售
華為大客戶(hù)銷(xiāo)售
華為項(xiàng)目運(yùn)作
華為
鐵三角
與大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作
鐵三角
之客戶(hù)經(jīng)理篇-----分析與運(yùn)作實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練 課程目的： 華為取得了令世界矚目的成就，其中華為的銷(xiāo)售鐵軍，功不可沒(méi)。 華為8
王睿
B1玩轉(zhuǎn)微營(yíng)銷(xiāo)：
微營(yíng)銷(xiāo)
鐵三角
社群
課程大綱： 第一部分：互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀 1、百度跌出BAT 2、阿里股價(jià)下跌之謎 3、騰訊微信 4、也談互聯(lián)網(wǎng)+ 第二部分：企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+ 1、網(wǎng)站開(kāi)發(fā) 2、APP開(kāi)
王睿
B2玩轉(zhuǎn)朋友圈
微營(yíng)銷(xiāo)
鐵三角
社群
互動(dòng)
信任
微營(yíng)銷(xiāo)
鐵三角
社群
信任
課程大綱： 第一部分：朋友圈5大惡習(xí)盤(pán)點(diǎn) 1、要錢(qián) 2、積贊 3、拉票 4、詛咒 5、刷屏 第二部分：朋友圈是用來(lái)干什么的？ 1、讓人知道自己做什么 2、樹(shù)立靠譜
張志超
組織
鐵三角
---企業(yè)人才的選拔育留
人力資源
中層管理
課程六：企業(yè)組織
鐵三角
-----核心人才選拔培育的秘訣 一： 課程背景： 任何企業(yè)的發(fā)展都會(huì)面臨兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是外部產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是內(nèi)部人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。兩
黎國(guó)梁
基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)培訓(xùn)管理
鐵三角
培訓(xùn)管理
1-2天課程基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)培訓(xùn)管理
鐵三角
一、企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展四個(gè)階段 1、培訓(xùn)管理發(fā)展——學(xué)前班 2、培訓(xùn)管理發(fā)展——小學(xué)期 3、培訓(xùn)管理發(fā)展——中學(xué)期 4
王舒
《
鐵三角
模式——集團(tuán)市場(chǎng)信息化運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)
中層管理
知識(shí)點(diǎn) 內(nèi)容 課時(shí) 單兵作戰(zhàn)向重構(gòu)基層戰(zhàn)斗單元形式轉(zhuǎn)變 由原來(lái)的客戶(hù)經(jīng)理單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向重構(gòu)基層戰(zhàn)斗單元形式，以“客戶(hù)經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理+支撐經(jīng)理”三者混合組隊(duì)的形式，打造
王舒
《“
鐵三角
”團(tuán)隊(duì)能力提升》
中層管理
以項(xiàng)目經(jīng)理能力塑造為核心的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)模擬，針對(duì)信息化方案推進(jìn)五類(lèi)不同階段的方案，如何塑造客戶(hù)經(jīng)理解讀力，提高方案可讀性；塑造項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案力，確保
田敬國(guó)
《“
鐵三角
”團(tuán)隊(duì)能力提升》
企業(yè)管理
第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 1課時(shí) 單兵作戰(zhàn)的煩惱：客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)談妥某產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，但產(chǎn)品遲遲未接入上線 引題1：四種進(jìn)階式營(yíng)銷(xiāo)模式 被動(dòng)式銷(xiāo)售
銷(xiāo)售活虎管理實(shí)戰(zhàn) - 銷(xiāo)售管理共創(chuàng)
營(yíng)銷(xiāo)管理
經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
營(yíng)銷(xiāo)
銷(xiāo)售活虎管理實(shí)戰(zhàn) - 銷(xiāo)售管理共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚） 課程背景 本課程專(zhuān)為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)（如阿里巴巴、網(wǎng)易、?？低?、大華股份、吉利汽車(chē)、娃
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