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問題決策講師課程
李江濤
創(chuàng)新思維與領導決策藝術
領導力
一、大企業(yè)的基本概念 二、大企業(yè)經(jīng)營的特征 三、為什么大企業(yè)更需要戰(zhàn)略管理 四、大企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 五、環(huán)境在戰(zhàn)略決策中的重要性 六、大環(huán)境研究 七、環(huán)境在戰(zhàn)
黨選
關鍵人才決策系統(tǒng)
招聘面試
關鍵人才決策系統(tǒng) 第一章 人才決策的至關重要性 一、人才決策是領導者的必修課 1.是什么造就了領導者的成功 2.是什么造就了組織的成功:一切歸于人才 3.無處不在的
仲杰
《企業(yè)考核與自主決策——特訓班》
績效管理
第一章,高效考核 第一節(jié),考核中的效率 一,落后于農(nóng)業(yè)的企業(yè)考核 二,PBM自然規(guī)律 三,企業(yè)中有哪些考核項目 第二節(jié),TOC決策會計TA 一,TOC管理系統(tǒng)介紹
田敬國
營銷達人——基于客戶行為決策的營銷策劃與
營銷管理
第一部分:業(yè)務營銷策劃之——客戶行為決策“心理黑箱”解讀 第一節(jié):客戶的層次 ? 忠實客戶 ? 支持者 ? ???? 顧客 ? 潛在用戶 第二節(jié):行為決策理論概述
胡一夫
領導者決策力與學習力培訓
中層管理
第一部分:決策力提升篇 一、課程導入:人人需要決策力 1、做決定的時候有兩個最貴的成本 2、決策中可能會發(fā)生的問題和挑戰(zhàn) (1)對本身重視地位甚于結(jié)果 (2)對部屬
胡一夫
領導者決策力與學習力培訓
中層管理
第一部分:決策力提升篇 一、課程導入:人人需要決策力 1、做決定的時候有兩個最貴的成本 2、決策中可能會發(fā)生的問題和挑戰(zhàn) (1)對本身重視地位甚于結(jié)果 (2)對部屬
胡一夫
洞察力與科學決策培訓
中層管理
第一天:洞察力篇 課程導入:從遠見,洞察力到行動 第一部分:遠見感知未來,迎接挑戰(zhàn) 一、思考未來 (1)靈感,不是預言 (2)想他人所不敢想 (3)預測的核心方法
銀高峰
運籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練
沙盤模擬
演練內(nèi)容: 演練模塊 主要內(nèi)容 大戰(zhàn)略框架 ? 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析 ? 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ? 平衡長期目標與中短期策略的關系 ? 了解核
彭于壽
企業(yè)經(jīng)營管理決策(服務貿(mào)易型企業(yè)版)
沙盤模擬
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬(服務貿(mào)易型企業(yè)方向)系專為服務貿(mào)易型企業(yè)研發(fā)的實戰(zhàn)演練課程。它旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,強化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性決策的意識
可復制的訓戰(zhàn)領導力共創(chuàng)
教練技術
領導力
非人力管理
TTT
培訓師培訓
可復制的訓戰(zhàn)領導力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點: 1. 強化"訓戰(zhàn)結(jié)合":每個模塊均設計"學-練-用"閉環(huán),減少理論講授,增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性:通過
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