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問(wèn)題決策講師課程
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者決策力與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
中層管理
第一部分：決策力提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要決策力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、決策中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和挑戰(zhàn) （1）對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對(duì)部屬
胡一夫
洞察力與科學(xué)決策培訓(xùn)
中層管理
第一天：洞察力篇 課程導(dǎo)入：從遠(yuǎn)見(jiàn)，洞察力到行動(dòng) 第一部分：遠(yuǎn)見(jiàn)感知未來(lái)，迎接挑戰(zhàn) 一、思考未來(lái) （1）靈感，不是預(yù)言 （2）想他人所不敢想 （3）預(yù)測(cè)的核心方法
銀高峰
運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練
沙盤模擬
演練內(nèi)容： 演練模塊 主要內(nèi)容 大戰(zhàn)略框架 ? 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 ? 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ? 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系 ? 了解核
彭于壽
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策（服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)版）
沙盤模擬
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬（服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)方向）系專為服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)演練課程。它旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性決策的意識(shí)
李丹
總裁班系列—讓決策者、經(jīng)營(yíng)者遠(yuǎn)離勞動(dòng)糾紛
企業(yè)管理
第一部分、怎樣看待勞動(dòng)法律法規(guī)的“公平” 1、勞動(dòng)法律法規(guī)的天平哪邊高？ 2、為什么說(shuō)有些老板誤讀了勞動(dòng)法？ 3、勞動(dòng)糾紛事前防范與事后補(bǔ)救成本分析 4、為什么說(shuō)企
管靜波
營(yíng)銷達(dá)人——基于客戶行為決策的營(yíng)銷策劃與
營(yíng)銷管理
第一部分：業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃之——客戶行為決策“心理黑箱”解讀 第一節(jié)：客戶的層次 ? 忠實(shí)客戶 ? 支持者 ? 常客 ? 顧客 ? 潛在用戶 第二節(jié)：行為決策理論概述
田敬國(guó)
客戶行為決策與市場(chǎng)分析能力提升培訓(xùn)
營(yíng)銷管理
第一篇 市場(chǎng)分析工具使用篇 第一講 EXCEL的使用 ? 基本的工作表操作 ? 認(rèn)識(shí)行、列及單元格區(qū)域 ? 在電子表格中輸入和編輯數(shù)據(jù) ? 整理電子表格中的數(shù)據(jù) ?
賈春濤
基于客戶行為決策的市場(chǎng)策劃剖析
營(yíng)銷管理
第一模塊：行為決策理論解讀 第一節(jié)：客戶的層次 第二節(jié)：行為決策理論概述 第二模塊：行為決策關(guān)鍵理論解析 第一節(jié)： 客戶心理帳戶 第二節(jié)： 客戶交易偏見(jiàn) 第三節(jié)：
田敬國(guó)
基于客戶行為決策的市場(chǎng)策劃剖析
營(yíng)銷管理
第一模塊：行為決策理論解讀 第一節(jié)：客戶的層次 ? 忠實(shí)客戶 ? 支持者 ? 常客 ? 顧客 ? 潛在用戶 第二節(jié)：行為決策理論概述 ? 行為決策的基本概念 ? 行
贏在溝通
溝通技巧
在現(xiàn)代社會(huì)，溝通是成功的核心要素。 于職場(chǎng)，內(nèi)部溝通順暢是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。上級(jí)準(zhǔn)確傳達(dá)指令，員工積極反饋，可減少執(zhí)行偏差。部門之間的溝通同樣不可或缺，它打破壁
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