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JIT講師課程
邱加洲
精益生產(chǎn)之
JIT
實務(wù)
心態(tài)培訓(xùn)
團(tuán)隊建設(shè)
培訓(xùn)管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
一、推行
JIT
的必要性 1、廠里最常見的八大浪費 2、
JIT
簡介 二、PMC經(jīng)理上任秘籍 1、進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng) 2、IT生產(chǎn)計 三、優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)
張永嘉
JIT
實務(wù)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
JIT
實務(wù)培訓(xùn) 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069 【課程目的】 市場競爭的加劇迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，采取有力措施改善流程、降低成
李近強(qiáng)
精細(xì)生產(chǎn)與
JIT
生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)
第一講何謂精益生產(chǎn)管理 1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較 2、以顧客為中心的制造理念 3、精益生產(chǎn)體系 第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費開始 工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象
李近強(qiáng)
JIT
&DFT-準(zhǔn)時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)的實
精益生產(chǎn)
參加人員：精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。 課程目標(biāo)： 幫助客戶建立拉動式系統(tǒng)，包括工序間拉動、產(chǎn)線和庫房間的拉動及庫房或
宋傳承
JIT
生產(chǎn)&看板拉動
精益生產(chǎn)
章節(jié) 內(nèi)容 備注 第一講 精益生產(chǎn)體系介紹 為什么要實施精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
張小強(qiáng)
生產(chǎn)運營（方案班）---
JIT
與TCM
生產(chǎn)管理
一、
JIT
精益生產(chǎn)（一）TCM精細(xì)化現(xiàn)場構(gòu)建 1、10大現(xiàn)場管理問題分析 2、22個現(xiàn)場精細(xì)改善案例解讀 3、18個優(yōu)秀生產(chǎn)管理案例借鑒 4、15個現(xiàn)場精細(xì)化管理方
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之
JIT
品質(zhì)管理
精益生產(chǎn)
《給顧客留下品質(zhì)印象，沒有第二次》 課程大綱 一、品質(zhì)管理概論； 二、豐田的品質(zhì)管理； 三、班組品質(zhì)管理； 四、案例分析。
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之
JIT
成本管理
精益生產(chǎn)
《生產(chǎn)管理的目的，降低成本盈利》 課程大綱 1、班組成本管理的目的； 2、班組成本管理的內(nèi)容； 3、班組長應(yīng)具備的成本觀； 4、浪費的發(fā)現(xiàn)； 5、浪費的改善； 6、
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之
JIT
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
《執(zhí)行戴明管理模式，計劃管理是首要》 課程大綱 一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容； 二、班組生產(chǎn)計劃與控制； 三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施 ； 四、班組生產(chǎn)性管理； 五、相關(guān)案
稅收新政解讀與金稅四期下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略
稅收新政
政策解讀
金稅四期
稅務(wù)風(fēng)險
稅務(wù)稽查
目錄 模塊1 增值稅新政解讀及風(fēng)險防范 一、增值稅加計抵減最新政策 二、增值稅期末留抵退稅規(guī)定 三、案例分析 模塊2 企業(yè)所得稅新政解讀及風(fēng)險防范 一、節(jié)能節(jié)水環(huán)
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