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李文發(fā)
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（李文發(fā)）
生產(chǎn)管理
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（李文發(fā)） 一、本課程培訓(xùn)的目的： 在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題？ 1、產(chǎn)能不是靠測(cè)定來的而是憑生管的經(jīng)驗(yàn)估出來的； 2、排生產(chǎn)計(jì)劃依
宋志軍
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)管理
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 【培訓(xùn)時(shí)間】：2天/12H 課程背景： 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，正
張小強(qiáng)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（工具班）--- PMC與SCM
生產(chǎn)管理
一、構(gòu)建系統(tǒng)模式PMC與SCM 1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析 2、 PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理 3、 SCM供產(chǎn)銷一體化3大周
趙又德
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
生產(chǎn)管理
第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn) b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn) c.混
吳誠(chéng)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
現(xiàn)場(chǎng)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一
趙又德
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
生產(chǎn)管理
【課時(shí)】 2天 【課程大綱】 第一部分 如何構(gòu)建高效運(yùn)行的生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制運(yùn)作體系？ 1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) １.１ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨
趙又德
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
生產(chǎn)管理
【課程背景】 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問題。 （1）經(jīng)?；煜?
劉小明
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制（PMC）
生產(chǎn)管理
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 1、常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 2、生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析--基本計(jì)劃矩陣圖 3、生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析--動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖） 二、
周得良
PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理與倉儲(chǔ)物料管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理與倉儲(chǔ)物料管理實(shí)務(wù) 面臨多變的全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化及業(yè)績(jī)向上成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)的當(dāng)務(wù)之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本
譚小芳
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課程有哪些？ PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)講師有哪些？ PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪
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