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平均課酬 18878

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宋聯(lián)可四大CO領(lǐng)導(dǎo)白金技巧

戰(zhàn)略管理

?領(lǐng)導(dǎo)白金技巧一：認(rèn)識自己 ?1、認(rèn)識自己的障礙 ?2、認(rèn)識自己的工具 ?測試：我是什么性格的人？ ?領(lǐng)導(dǎo)白金技巧二：認(rèn)識下屬 ?1、如何解釋他人 ?歸因因果關(guān)系

張?zhí)鞚?/a> 潛能開發(fā)訓(xùn)練營

中層管理

潛能開發(fā)訓(xùn)練營課程內(nèi)容： 1、自然規(guī)律——道的掌控與應(yīng)用 2、社會(huì)規(guī)律——如何掌控趨勢 3、人的規(guī)律——如何在最短的時(shí)間內(nèi)影響別人 4、突破內(nèi)心所有障礙——釋放內(nèi)

宋聯(lián)可團(tuán)隊(duì)合作，高效執(zhí)行

戰(zhàn)略管理

?創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備 ?執(zhí)行力24字原則 ?管理的核心是管人 ?五行性格輕松識人 ?語言方式洞察內(nèi)心 ?非語言方式判真假 ?團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段 ?團(tuán)隊(duì)成立期 ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作決定成

丁兆領(lǐng) 加盟商年度規(guī)劃與營銷升級

經(jīng)銷商管理

時(shí)長：6小時(shí) 主講：丁兆領(lǐng) 成功加盟商觀念升級與規(guī)劃 1、21世紀(jì)成功加盟商的特征分析 2、優(yōu)秀加盟商的三大條件 3、加盟商如何做大做強(qiáng) 4、加盟商如何借助當(dāng)?shù)氐?

方志良義務(wù)責(zé)任與靈活性的關(guān)系：企業(yè)家與管理干部

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

義務(wù)責(zé)任與靈活性的關(guān)系：企業(yè)家與管理干部千萬別被義務(wù)責(zé)任所累！正確認(rèn)知義務(wù)責(zé)任，培養(yǎng)義務(wù)責(zé)任情商R-EQ，讓義務(wù)責(zé)任不再是負(fù)擔(dān)和煩惱~ 責(zé)任動(dòng)力學(xué)名詞釋義：角色

宋聯(lián)可心靈有約 ——知人知心的溝通技巧（6小時(shí)

中層管理

一、從心知己——知彼先知己 ?認(rèn)識自己的三大障礙 ?在過去追尋自我（回顧人生） ?現(xiàn)場測試認(rèn)識自己 ?測試：5D性格分析二、第一眼識人 ?服飾打扮也會(huì)說話 ?面相

蔣健才產(chǎn)業(yè)集群趨勢分析預(yù)測之家具產(chǎn)業(yè)集群

戰(zhàn)略管理

產(chǎn)業(yè)集群趨勢分析預(yù)測之家具產(chǎn)業(yè)集群蔣健才大綱簡要：我國家具產(chǎn)業(yè)集群一路的風(fēng)雨——發(fā)展的歷程看今朝——發(fā)展現(xiàn)狀縱橫四海——五大產(chǎn)業(yè)集群區(qū) 風(fēng)景這邊好——家

馬軍生非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)管理

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講：馬軍生課程對象: 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo) 總體目標(biāo)

宋聯(lián)可新任主管管理技能提升（兩天）

中層管理

?不懂管理別做管理 ?什么是管理 ?管理者與被管理者有何不同 ?新任主管面臨的問題 ?計(jì)劃——磨刀不誤砍柴功 ?如何制定計(jì)劃 ?SMART原則 ?目標(biāo)管理 ?決策—

蔣健才產(chǎn)業(yè)集群趨勢分析預(yù)測之燈飾產(chǎn)業(yè)集群

戰(zhàn)略管理

產(chǎn)業(yè)集群趨勢分析預(yù)測之燈飾產(chǎn)業(yè)集群主講：蔣健才老師大綱簡要：發(fā)展趨勢陰陽平衡——陰極則陽縱觀全局——陽盛陰消實(shí)例分享三大增長點(diǎn) “垂直”增長點(diǎn) “水

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