安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中消除或控制危險(xiǎn)及有害因素，保障人身安全健康、設(shè)備完好無損及生產(chǎn)順利進(jìn)行。在安全生產(chǎn)中，消除危害人身安全和健康的因素，保障員工安全、健康、舒適地工作，稱之為人身安全；消除損壞設(shè)備、產(chǎn)品等的危險(xiǎn)因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，稱之為設(shè)備安全。

　　總之，安全生產(chǎn)就是使生產(chǎn)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡和設(shè)備事故及各種危險(xiǎn)的發(fā)生，從而保障勞動(dòng)者的安全和健康，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。安全生產(chǎn)是從企業(yè)的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，必須保證企業(yè)員工的安全、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。

　　在保障人身安全設(shè)備安全的同時(shí)還要注意，你的做法不能損人利己，像類似“屋里干凈了院子臟了”的做法要采取有效措施加以杜絕。

安全生產(chǎn)的內(nèi)涵

　　1、生產(chǎn)必須安全

　　安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全是現(xiàn)代工業(yè)的客觀需要?！吧a(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”科學(xué)地揭示了生產(chǎn)與安全的辯證關(guān)系，經(jīng)實(shí)踐證明這是一個(gè)正確的指導(dǎo)思想。在應(yīng)用這一思想指導(dǎo)實(shí)踐時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一”的原則和“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則。

　　“安全第一”的原則是指當(dāng)考慮生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)該把安全作為一個(gè)前提條件考慮進(jìn)去，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，保證員工的安全和健康，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全地進(jìn)行；當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全?！鞍踩谝弧?，對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理者來說，就是辯證地處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，牢記“以人為本”，保護(hù)員工的安全和健康；對(duì)廣大員工來說，則是自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從事任何工作時(shí)都應(yīng)首先考慮可能存在的危險(xiǎn)因素和應(yīng)該采取哪些預(yù)防措施來防止事故發(fā)生，以避免人身傷害或影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則要求企業(yè)的各級(jí)管理者，特別是高層管理者要親自抓安全工作。安全生產(chǎn)應(yīng)該滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的各級(jí)管理者必須堅(jiān)持生產(chǎn)和安全“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。貫徹“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，要求把安全生產(chǎn)納入計(jì)劃，在編制企業(yè)年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的增產(chǎn)挖潛、技術(shù)革新、設(shè)備改造、流程重組等，來消除事故隱患，改善勞動(dòng)條件。

　　2、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)

　　安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性的工作，必須堅(jiān)持群眾路線，貫徹“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則，在充分發(fā)揮專職安全技術(shù)人員和安全管理人員骨干作用的同時(shí)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人重視，個(gè)個(gè)自覺，提高警惕，互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除。這樣才有可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　企業(yè)必須制定和執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一部分，是企業(yè)中最根本的一項(xiàng)管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，使安全生產(chǎn)做到“事關(guān)安全有人管，兼職生產(chǎn)和安全”。

　　在制定和執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，還應(yīng)制定有關(guān)的安全規(guī)章制度，特別應(yīng)制定好各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，使操作人員有章可循，并懂得什么樣的操作是安全的，什么樣的操作是危險(xiǎn)的，以及安全和危險(xiǎn)的道理。

　　為使安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則、模范帶頭、身體力行、認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)要充分依靠和發(fā)揮工會(huì)組織的群眾監(jiān)督作用，發(fā)揮安全職能部門的監(jiān)督檢查作用。對(duì)安全生產(chǎn)中的好人好事好經(jīng)驗(yàn)，要不斷總結(jié)交流，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律(簡稱“三違”)而造成事故的，要認(rèn)真追查、嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則(即在調(diào)查和處理工傷事故時(shí)，事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過)。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等安全規(guī)章制度應(yīng)該照著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)、生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備、裝置等的變化而修訂，還應(yīng)隨著對(duì)生產(chǎn)過程認(rèn)識(shí)的深化、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累、生產(chǎn)技能的提高以及事故的教訓(xùn)而不斷充實(shí)和完善。

　　3、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防

　　東漢史學(xué)家荀悅總結(jié)了勞動(dòng)人民與災(zāi)害作斗爭的經(jīng)驗(yàn)，提出“防患于未然”的主張?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，做任何工作都是如此。安全工作也應(yīng)“重在預(yù)防”，變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后處理為事前預(yù)防，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”首先應(yīng)該認(rèn)真貫徹“三同時(shí)”的規(guī)定，即在在建工程以及計(jì)劃立項(xiàng)時(shí)，安全監(jiān)測防范技術(shù)和“三廢”治理措施要與工程主體項(xiàng)目主體同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用，決不能讓不符合安全、衛(wèi)生要求的工藝、設(shè)施、設(shè)備、裝置等先期投入運(yùn)行，使安全生產(chǎn)成為一句口號(hào)，使“三鹿奶粉”之類流入市場。

　　“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”還應(yīng)該積極開展安全生產(chǎn)的科學(xué)研究，對(duì)運(yùn)行中的生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)工藝存在的安全問題，要組織力量攻關(guān)，及時(shí)消除隱患。在研究新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝時(shí)，相應(yīng)地研究和解決有關(guān)安全、衛(wèi)生方面的問題，并研制各種新型、可靠的安全防護(hù)裝置，提高生產(chǎn)裝置的安全可靠性。

　　“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”尤其應(yīng)該狠抓安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。不斷提高員工識(shí)別、判斷、預(yù)防和處理事故的本領(lǐng)。例如：開展各種形式的安全教育，進(jìn)行安全技術(shù)考核；組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素；完善各種檢測手段，堅(jiān)持檢測工作，掌握設(shè)備和環(huán)境變化的情況；分析以往發(fā)生的各類事故，從中摸索本地區(qū)或本企業(yè)發(fā)生事故的原因及其規(guī)律，以便主動(dòng)采取預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施等。

安全生產(chǎn)的原則

　　安全生產(chǎn)必須遵循以下原則：

　　1、事先教育與事先防范相結(jié)合的原則

　　企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)利益，而且直接關(guān)系到企業(yè)員工的生命安全，因此，安全生產(chǎn)必須由企業(yè)和員工來共同協(xié)作完成，企業(yè)不僅要做好安全檢查、嚴(yán)密保衛(wèi)等事先防范工作，而且要對(duì)員工進(jìn)行深入的安全知識(shí)教育，使員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和防范措施的必要性，這樣才能做到“防患于未然?！?

　　2、事先防范與事后搶救相結(jié)合的原則

　　在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，即使有嚴(yán)密的防范措施，仍有一些意外事件會(huì)不可避免地發(fā)生，這就需要企業(yè)在意外事件發(fā)生后有應(yīng)急的補(bǔ)救措施，從而把給企業(yè)造成的損失和對(duì)員工的損害降低到最小程度。在意外事件處理后，還要對(duì)意外事件發(fā)生的原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)總結(jié)，并應(yīng)用到事先防范和事先教育中去，這樣才能盡量減少或避免同一事件的再次發(fā)生。

安全生產(chǎn)的內(nèi)容

　　各企業(yè)雖然促進(jìn)自身安全生產(chǎn)的措施各不相同，分別有詳細(xì)的規(guī)定，但一般說來，都具有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

　　1、安全生產(chǎn)教育

　　安全生產(chǎn)教育一般要從思想上、法規(guī)上和安全技術(shù)上對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使員工不僅意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，而且能在技術(shù)上了解如何進(jìn)行安全操作，這樣就可以減少或避免事故的發(fā)生，從而為減少員工的傷亡和企業(yè)的損失提供保障。

　　2、安全檢查

　　安全檢查也是企業(yè)安全生產(chǎn)中事先防范措施的一種，安全檢查的執(zhí)行能在很大程度上降低事故的發(fā)生率。安全檢查必須由專門的技術(shù)人員進(jìn)行，而且要發(fā)動(dòng)員工做好配合工作，如對(duì)安全檢查工作的監(jiān)督、對(duì)存在隱患的報(bào)告等等。

　　3、意外事故的搶救

　　意外事故的發(fā)生一般有突然性和意外性，因此必須在事先準(zhǔn)備好應(yīng)急搶救方案。在事故發(fā)生時(shí)，要保持頭腦冷靜，按預(yù)定方案有條不紊地進(jìn)行搶救。在事故搶救后，要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并加強(qiáng)措施，減少意外事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)的影響因素

　　安全生產(chǎn)的主要部分在于安全生產(chǎn)，影響安全生產(chǎn)的因素很多。既有客觀因素，又有主觀因素，既有企業(yè)管理者的原因，也有員工自身的原因。

　　影響安全生產(chǎn)的因素可以從兩個(gè)方面來分析：

　　1、主觀因素

　　影響安全生產(chǎn)的主觀因素主要是指人的因素，根據(jù)企業(yè)中員工的職務(wù)不同，又可分為兩種：

　?。?）管理者的因素。管理者的因素主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　第一，沒有忠于職守，有讀職、玩忽職守等行為；

　　第二，沒有對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育和安全技術(shù)教育；

　　第三，沒有對(duì)安全生產(chǎn)工作及時(shí)地檢查監(jiān)督。

　?。?）員工自身的因素。影響安全生產(chǎn)的另一個(gè)主觀因素是員工自身的因素，主要體現(xiàn)在以下方面：

　　第一，安全意識(shí)不強(qiáng)。不注意閱讀了解安全警示標(biāo)志和安全守則、不使用勞動(dòng)保護(hù)用品等都是安全意識(shí)不強(qiáng)的表現(xiàn)。

　　第二，未能很好地掌握操作方法、技巧或未嚴(yán)格按規(guī)程操作。

　　第三，生產(chǎn)時(shí)注意力不集中或工作情緒不穩(wěn)定。有的員工由于不注意勞逸結(jié)合，長期加班，過度疲勞，其結(jié)果是在生產(chǎn)過程中容易產(chǎn)生精力不集中或工作情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)象，從而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　第四，工作責(zé)任心和紀(jì)律性不強(qiáng)。這主要表現(xiàn)為不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)閑聊；配合不夠協(xié)調(diào)，不執(zhí)行崗位責(zé)任制，串崗、漏崗等等。

　　2、客觀因素

　　影響安全生產(chǎn)的客觀因素主要是超出主觀意志之外的原因，一般可分為兩類：

　?。?）生產(chǎn)過程中的客觀因素一般有以下幾種形式：

　　a、生產(chǎn)設(shè)備、儀器的防護(hù)、保險(xiǎn)及信號(hào)等裝置缺乏或不良。

　　b、設(shè)備、儀器、工具及附件或材料等有缺陷。

　　c、生產(chǎn)工藝本身未有充分的安全保障，工藝規(guī)程有缺陷。

　　d、生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織不合理。

　　e、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品缺乏或不良。

　　（2）工作環(huán)境的不安全因素：

　　a、工作地通道不好；材料、半成品、成品混堆；工作場所過分擁擠或布置不當(dāng)；地面不平；有障礙物存在或地面過滑。

　　b、廠房或車間平面或立體布局不合理，未提供緊急出口，或出口不足。

　　c、工作地光線不足或光線太強(qiáng)，容易造成視覺失誤從而引起動(dòng)作出錯(cuò)。

　　d、工作地有超標(biāo)準(zhǔn)噪聲，引起員工心情煩躁，無法安心工作；溫度、濕度、空氣清潔度不符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　e、有毒、有害物品在班組存放超定額或保管不當(dāng)，無急救或保險(xiǎn)措施。

　　f、廠房年久失修，廠區(qū)污染嚴(yán)重等。