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標(biāo)桿管理

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關(guān)鍵詞標(biāo)桿管理

平均課酬 20954

講師 48

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課程 286

授課見(jiàn)證 735

杜敬謙我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)

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正確地認(rèn)識(shí)和把握我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)于開(kāi)展管理咨詢工作很重要。相對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)而言，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)有著自身的特殊性。相當(dāng)多的民營(yíng)中小企業(yè)正處于優(yōu)化原

蓋烈夫蓋烈夫答：管理理論的形成

標(biāo)桿管理

蓋烈夫答：管理理論的形成咨詢者問(wèn)：現(xiàn)代管理理論是怎樣形成的？蓋烈夫答：我很愿意回答您的問(wèn)題，由于我的理論水平有限，現(xiàn)簡(jiǎn)答如下，僅供交流。我個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)代管理理論

楊輝海爾的十三條奧秘

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所謂理念的匹配性，是指制度中所依據(jù)和植入的理念，與員工愿意接受的理念要能夠匹配?；蛘哒f(shuō)，至少員工在理性上，能夠認(rèn)可制度中包含的理念。我們平時(shí)說(shuō)：“先進(jìn)的制度，不一定

楊俊杰海爾吃螃蟹：張瑞敏的最新管理思想實(shí)踐

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文/楊俊杰，中國(guó)好案例(chinacase)創(chuàng)始人在互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)浪潮之下，在當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)袖中有個(gè)人顯得比較奇葩，他就是海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?。一方面張瑞敏主?dòng)

楊天河對(duì)標(biāo)管理核心精髓之六：對(duì)標(biāo)體系建設(shè)

標(biāo)桿管理

對(duì)標(biāo)管理核心精髓之六：對(duì)標(biāo)體系建設(shè) (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，重點(diǎn)是動(dòng)力整合、組織管理、項(xiàng)目管理、成果管理及對(duì)標(biāo)文化建設(shè)。

潘樹(shù)深中國(guó)人均稅負(fù)1166美元

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財(cái)政部：中國(guó)人均稅負(fù)1166美元，僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的8%。(全國(guó)60%的人的平均收入?yún)s達(dá)不到1200美元)【香港商報(bào)訊】針對(duì)稅負(fù)偏重、公眾對(duì)于民生支出感受不明顯，財(cái)政部

蔡建生蔡建生：破解跨文化震驚式的“自殺怪圈”路線圖

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蔡建生：《破解跨文化震驚式的“自殺怪圈”路線圖 ---富士康“十連跳”：跨文管理欠缺解讀》富士康企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因跨文化管理欠缺，出現(xiàn)員工“十連跳”的問(wèn)題。這只是冰山的一

蓋烈夫蓋烈夫：目標(biāo)管理要完成的八大過(guò)程

標(biāo)桿管理

筆者在目標(biāo)管理的實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)中，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行了“過(guò)程”研究，發(fā)現(xiàn)了一些被眾多企業(yè)和同仁所認(rèn)可的管理步驟，概括起來(lái)可以叫做“目標(biāo)管理要完成的八大過(guò)程”。一、從

蓋烈夫用解釋來(lái)糾正錯(cuò)誤,純粹是浪費(fèi)時(shí)間

標(biāo)桿管理

現(xiàn)在，盡管科技發(fā)達(dá)到令人吃驚的地步，但是，還沒(méi)有一部?jī)x器能夠測(cè)量出每一天、每一小時(shí)、每一分鐘、每一秒鐘對(duì)每個(gè)人的價(jià)值。因?yàn)?，?duì)于時(shí)間的寶貴，是無(wú)法用我們通常的價(jià)值

李堅(jiān) 標(biāo)竿管理

標(biāo)桿管理

標(biāo)桿管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初，在美國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中，首先開(kāi)辟標(biāo)桿管理先河的是施樂(lè)公司。施樂(lè)公司的羅伯特•開(kāi)普則是標(biāo)桿管理的先驅(qū)和最

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