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孫軍正采購與驗(yàn)收控制細(xì)則

供應(yīng)鏈管理

第1章總則第1條目的為規(guī)范公司采購與驗(yàn)收作業(yè)，明確采購及驗(yàn)收人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)采購過程控制與采購質(zhì)量控制，特制定本細(xì)則。第2條適用范圍公司的采購活動(dòng)以及采購

康路晨采購管理步驟

項(xiàng)目管理

采購管理步驟一、請購各項(xiàng)材料的請購部門如下：(一)常備材料：生產(chǎn)部(二)預(yù)備材料：采購部(三)非常備材料：1.訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)部2.其他用料：使用部門或總經(jīng)理、

宮迅偉宮迅偉：為何采購“干不過”銷售？

供應(yīng)鏈管理

培訓(xùn)課上，我常常問學(xué)員，采購“厲害”還是銷售“厲害”？大家常常說，當(dāng)然是“采購”厲害！我說，為什么說采購厲害？大家說，現(xiàn)在是買方市場，我不管三七二十一，先砍他一刀，

王梁燕高級(jí)采購管理

生產(chǎn)管理

客戶：柳工地點(diǎn)：廣西區(qū) - 柳州時(shí)間：2014/3/20 0:00:00 廣西柳工機(jī)械股份有限公司（以下簡稱柳工）是中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)――柳工集團(tuán)的核心企業(yè)

李文發(fā) 采購與供應(yīng)管理

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劉小明采購談判技巧與策略

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客戶：美的集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山時(shí)間：2014/2/18 0:00:00 采購談判技巧與策略

講師網(wǎng) 采購與招投標(biāo)管理

管理

采購與招投標(biāo)管理是一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，涉及各種公共和私人項(xiàng)目的采購和招標(biāo)過程。有效的采購和招投標(biāo)管理可以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)也可以提高資金的使用效率。本文將探

康路晨項(xiàng)目采購管理

項(xiàng)目管理

采購管理是對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理。（一）編制采購計(jì)劃決定采購時(shí)間、采購品種、采購數(shù)量以及采購方式，同時(shí)可以設(shè)立發(fā)包規(guī)劃。（二）詢價(jià)了解市場行情

魯鵬采購訂單的編制與管理

供應(yīng)鏈管理

1 范圍與目的確保采購產(chǎn)品按期、按質(zhì)交貨，理順內(nèi)部關(guān)系，評(píng)價(jià)采購人員的工作業(yè)績。2 職責(zé) 制造部長、配套科長負(fù)責(zé)各相關(guān)部門配合執(zhí)行。3 控制程序3.1 月度采購訂單

申明江貴陽采購技術(shù)訓(xùn)練

供應(yīng)鏈管理

客戶：11月30-貴陽-采購技術(shù)訓(xùn)練地點(diǎn)：貴州省 - 貴陽時(shí)間：2014/10/30 0:00:00 11月30-貴陽-采購技術(shù)訓(xùn)練

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