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劉小明
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談判技巧與策略
供應(yīng)鏈管理
客戶:美的集團(tuán) 地點(diǎn):廣東省 - 佛山 時(shí)間:2014/2/18 0:00:00
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談判技巧與策略
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與招投標(biāo)管理
管理
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與招投標(biāo)管理是一個(gè)非常重要的領(lǐng)域,涉及各種公共和私人項(xiàng)目的
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和招標(biāo)過程。有效的
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和招投標(biāo)管理可以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,同時(shí)也可以提高資金的使用效率。本文將探
康路晨
項(xiàng)目
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管理
項(xiàng)目管理
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管理是對從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理。(一)編制
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計(jì)劃決定
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時(shí)間、
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品種、
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數(shù)量以及
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方式,同時(shí)可以設(shè)立發(fā)包規(guī)劃。(二)詢價(jià)了解市場行情
魯鵬
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訂單的編制與管理
供應(yīng)鏈管理
1 范圍與目的確保
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產(chǎn)品按期、按質(zhì)交貨,理順內(nèi)部關(guān)系,評價(jià)
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人員的工作業(yè)績。2 職責(zé) 制造部長、配套科長負(fù)責(zé)各相關(guān)部門配合執(zhí)行。3 控制程序3.1 月度
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申明江
貴陽
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技術(shù)訓(xùn)練
供應(yīng)鏈管理
客戶:11月30-貴陽-
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技術(shù)訓(xùn)練 地點(diǎn):貴州省 - 貴陽 時(shí)間:2014/10/30 0:00:00 11月30-貴陽-
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技術(shù)訓(xùn)練
劉小明
繞過
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四大雷區(qū)
我向來認(rèn)為,當(dāng)代
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還必須繞過如下四大“雷區(qū)”:l 雷區(qū)1:
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就是以最低價(jià)格買到最高質(zhì)量,因此必須學(xué)會狠狠殺價(jià);l 雷區(qū)2:
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就是收禮和應(yīng)酬,不吃白不吃,不拿
申明江
廈門
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成本控制
供應(yīng)鏈管理
客戶:廈門華英 地點(diǎn):福建省 - 廈門 時(shí)間:2014/10/10 0:00:00 廈門華英-
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成本控制
李洪
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談判技巧
溝通技巧
客戶:博西家電集團(tuán) 地點(diǎn):江蘇省 - 南京 時(shí)間:2012/10/21 0:00:00 本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式,
李洪
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綜合技能
供應(yīng)鏈管理
客戶:蘇州卓一公開課 地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州 時(shí)間:2014/8/22 0:00:00 一、
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管理 ? 傳統(tǒng)
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管理 ? 全球統(tǒng)一
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管理 ?
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的六大模塊
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與招投標(biāo)管理
管理
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與招投標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及到企業(yè)在獲取物資、服務(wù)和工程項(xiàng)目等方面所需的各種資源,對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作具有重要影響。 首先,
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與招
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