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趙棟梁
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規(guī)劃制訂
營(yíng)銷管理
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規(guī)劃制定是說(shuō)這一季要訂多少個(gè)款?要訂多少價(jià)位?要訂多少個(gè)品類?每個(gè)品類又該訂多少?每個(gè)品類平均單價(jià)是多少?每個(gè)品類的平均深度是多少?每個(gè)品類的尺碼配比是多少?你
申明江
武漢如何使
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賺錢
供應(yīng)鏈管理
客戶:武漢伊利-如何使
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賺錢 地點(diǎn):湖北省 - 武漢 時(shí)間:2014/10/12 0:00:00 武漢伊利-如何使
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黃靜
如何“用心”打動(dòng)
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?
營(yíng)銷管理
如何“用心”打動(dòng)
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? 案例: 趙明所在的賣場(chǎng)是本市一家頗具實(shí)力的地方大賣場(chǎng)。分管趙明業(yè)務(wù)的是該賣場(chǎng)素以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的張女士。談起這位
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,供應(yīng)商常會(huì)用“油鹽不進(jìn)”四個(gè)
黃靜
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不懂,怎么教他?
標(biāo)桿管理
大賣場(chǎng)一個(gè)接一個(gè)地開(kāi),每天都有大量的“新人”進(jìn)入大賣場(chǎng),供應(yīng)商不可避免地會(huì)遇到一些“新入行
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”。既然是新
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,其從業(yè)經(jīng)驗(yàn)自然不足,面對(duì)這樣的
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,供應(yīng)商要么覺(jué)得
黃靜
除了花錢,還有哪些方法可以打動(dòng)
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標(biāo)桿管理
黃靜 常規(guī)說(shuō)來(lái),廠家業(yè)務(wù)員在與賣場(chǎng)
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建立關(guān)系中,錢是一種最常見(jiàn),也是最有效的溝通“武器”。在許多業(yè)務(wù)員看來(lái),“有錢能使鬼推磨”。要想搞定
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,最簡(jiǎn)單、最有效的方
劉小明
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談判技巧與策略
供應(yīng)鏈管理
客戶:深圳中鵬培訓(xùn)學(xué)校 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2014/2/23 0:00:00
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談判技巧與策略
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與招投標(biāo)管理
管理
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與招投標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及到企業(yè)的資源配置、供應(yīng)鏈管理以及合作伙伴的選擇等關(guān)鍵問(wèn)題。有效的
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與招投標(biāo)管理能夠幫助企業(yè)降低成本、提
李文發(fā)
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談判技巧務(wù)實(shí)
供應(yīng)鏈管理
客戶:公開(kāi)課 地點(diǎn):廣東省 - 東莞 時(shí)間:2013/10/4 0:00:00
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談判技巧。
李洪
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談判技巧
溝通技巧
客戶:博西家電集團(tuán) 地點(diǎn):江蘇省 - 南京 時(shí)間:2012/10/20 0:00:00 1997年8月25日,博西家用電器(中國(guó))有限公司在南京正式成立,全面負(fù)責(zé)博
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項(xiàng)目
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與交付管理
管理
項(xiàng)目
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與交付管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及對(duì)項(xiàng)目所需資源的
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和交付過(guò)程的管理。項(xiàng)目
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包括對(duì)項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)備和材料等的
采購(gòu)
,而項(xiàng)目交付則是指將
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